Направления развития методов анализа и проектирования организационного управления.

Выбранная мною тема, остаётся актуальной во все времена.
Рыночные отношения развиваются в нашей стране уже более десяти лет. Многое уже удалось реализовать: приватизацию, либерализацию цен, налоговую реформу, законодательные инициативы и так далее. Не задумываются только, на мой взгляд, о проблеме рабочей силы, поскольку в России всегда руководствовались тем, что работников хватает.
Главный просчет осуществляемых реформ, который сегодня ликвидируется, - отказ государства и работодателей от заботы о сохранении и обучении своего персонала. Многие успешные российские организации стали понимать это и вкладывать внушительные средства в формирование и развитие своего персонала. Многие из этих предприятий еще не пришли к этому выводу. Но реальная ситуация не столь оптимистичная: или всерьез заниматься своими кадрами, или проигрывать в конкурентной борьбе.
Научно обоснованное создание организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях нужно широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами.
Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание АСУ зачастую осуществляется не с целью совершенствования структуры управления, оно довольно плохо связано с...

Организационное проектирование системой управления персоналом как процесс - это упорядочение организационно-структурных особенностей системы для достижения или повышения их эффективности, адаптивности и результативности.
Предметом организационного проектирования системы управления персоналом на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению настоящих систем, а результатом - комплекс технической, организационной и планово-экономической документации, нужной для формирования и реализации на практике организационной, производственной системы.
Рынок труда в современной России определён тремя категориями предприятий-работодателей. Первая группа - это организации с внедрением иностранного капитала и прямого представительства зарубежных организаций из более развитых стран мира и банковская система. Вторая группа - это определяющий пласт организаций, некий слой, относящийся к переформированной постсоветской системе. К таким предприятиям относят предприятия-монополистов, на которых представлена государственная форма собственности, а также
другие крупные негосударственные организации, перенявшие политику управления персоналом, характерную для советского времени. Третья группа - это бизнес, обозначаемый диким, включающим в себя предпринимателей без образования юридического лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность, в особенности, в области торговли и услуг населению. Эта группа организаций еще не реализовала цивилизованные формы управления персоналом, устоявшихся развитых странах мира. В организациях первой группы политика управления персоналом базируется на традициях, обоснованных зарубежным менеджментом, и выражается в виде высокой оплаты труда, больших льготах, выдающихся работникам в виде компенсационных выплат....