Груповая динамика в организации

Под групповой динамикой обычно понимают совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений. Процессы групповой динамики характеризуются
руководством и лидерством; утверждением групповых решений, разработку групповых мнений, образцов и ценностей; скрепление; конфликты; другие методы регулирования поведения индивида, - иначе говоря, такие процессы, которые устанавливают и способствуют психологическим изменениям, которые происходят в группе за время ее обеспечения ею деятельности. Любую группу можно сравнить с организмом: она
рождается (может быть рождена, сформирована кем-то, а может возникнуть благодаря внутренним импульсам участников), проходит стадию роста, взросления с постоянно происходящими конфликтами в целях установления групповых норм, ролевой структуры внутри неё. Члены группы своим взаимодействием вызывают особенную, уникальную для любой группы, атмосферу. В группе люди строят отношения в свойственной для них манере, поэтому обычно они создают те же самые ситуации, которые происходят с ними в жизни. Взаимодействуя с остальными людьми, они применяют свои установленные, сформированные стереотипы, часть которых считаются эффективными, а часть - деструктивными, которые являются разрушительным механизмом для здоровых взаимоотношений. Процесс, вызываемый взаимосвязью членов группы, называют групповой динамикой.
Групповая динамика - это группа сил притяжения и отторжения членов группы по отношению друг к другу. Иными словами, это "развитие или движение группы во времени, причина которого заключается во взаимодействием и взаимоотношениями членов группы между собой, а также внешними воздействиями на группу".
Объект исследования: группы и их классификация на предприятии.
Предмет исследования: взаимодействие сформированных групп организации.
Методы исследования:
-анализ;
-сравнение;
-моделирование;
-системный метод.

Цель работы: провести анализ групповой динамики на предприятии.

На основе разработанной цели...

Итак, именно персонал и взаимоотношения в нём людей обеспечивают эффективную деятельность предприятия, баланс между затратами и получаемым результатом.
Персоналом является группа всех человеческих ресурсов, которыми характеризуется организация. Это организации, а также партнеры, которые призываются для реализации определённых проектов; эксперты, которые привлекаются для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной функцией управления персоналом организации и, таким образом, менеджера по персоналу. Обычно специалисты, несмотря на долгие дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно характеризуется такими стадиями, как создание организации, ее интенсивный рост, стабилизация и кризис. Причем последняя стадия совсем не обязательно должна заканчиваться «смертью» или устранением организации. На каждой стадии организация осуществляет свою уникальную стратегию развития. Анализ организации наряду с анализом основных стадий развития создаёт возможности для более детального идентифицирования ее основных целевых и стратегических установок и ориентаций. Кроме того, появляется возможность определить, в какой мере они адекватны внутренней ситуации в организации.
По отношению к внешней среде организации могут реализовывать открытую или закрытую кадровую стратегию. В первом случаи речь идёт о том, что организация комплектует свой состав за счёт внешних источников. Закрытая кадровая стратегия характерна для организаций, делающих ставку исключительно на внутренние источники комплектования кадров.
Основные этапы построения кадровой стратегии характеризуются следующими: нормирование, определяющееся формулированием общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и принципами и ценностными ориентациями предприятия; программирование.
Групповой динамикой, как удалось выяснить, считается взаимодействия участников...