Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией

Знания и представления о значении и необходимости управления организацией, о структуре управленческой деятельности, способах и основ её реализации не раз претерпевали заметные изменения с той поры, как управление начали рассматривать как особенный вид деятельности, которую осуществляют на предприятии. Представления и взгляды на управление изменялись по мере того, как совершенствовались социальные отношения, реорганизовывались бизнес, развивалась технология и способы производства, обнаруживались новейшие способы обработки информации и новые средства связи.
Именно реальная практическая потребность определяет актуальность тему данной работы. Главным принципом менеджмента считается принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Вопрос централизации и децентрализации в менеджменте- это вопрос о распределении обязанностей и прав на утверждение определённых решений на любом уровне управленческой иерархии. Именно поэтому мне хотелось бы рассмотреть данную тему более детально.
Объект курсовой работы: децентрализация и централизация в организации.
Предмет курсовой работы: особенности, тенденции и проблемы децентрализации и централизации.
Методы курсовой работы:
1. Сравнение.
2. Анализ.
3. Системный метод. Применение данного метода курсовой работы позволяет более детально ознакомиться с определением и основными особенностями децентрализации и централизации.
Цель курсовой работы заключается в изучении проблем централизации и децентрализации в процессе организации управления на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить такие задачи:
1. Дать определение понятиям «централизация» и «децентрализация».
2. Указать на основные преимущества и недостатки каждого из понятий.
3.Проанализировать соотношение централизации и децентрализации при построении структуры организации.
4. Рассмотреть проблемы централизации и децентрализации.

Главным принципом менеджмента считается принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Менеджеры, как правило, реализуют свои связи на один уровень вверх или на один уровень вниз относительно своего уровня. Любой подчинённый обязан выполнять обозначенные цели и регулярно составлять отчёт за их выполнение. Любая должность в иерархии управления характеризуется определёнными предоставленными ей правами, и менеджер, который занимает конкретную должность, полностью ответственен за возложенные на него цели и осуществляет конкретные обязанности. Ни один руководитель не вправе передавать задание по осуществлению решения, обойдя непосредственного подчиненного. Отрицательной стороной в осуществлении такого принципа считается то, что руководитель способен оказаться изолированным от области своей ответственности, так как его непосредственные подчиненные могут стать препятствием его личным и прямым связям с низшими звеньями управленческой структуры.
Проанализировав проблемы централизации и децентрализации в управлении на предприятии, я думаю, что наиболее верным является подход, когда централизованными являются решения, которые относятся к формированию политики- задачам и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными - решения, которые относятся к оперативному управлению.