Внутрифирменное планирование

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.
План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. В связи с этим можно утверждать, что рассматриваемая тема является актуальной.
Целью работы является изучение процесса планирования на примере ОАО «ЕвроХим».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- . проанализировать выпуск продукции;
- исследовать основные фонды;
- провести анализ по труду и заработной плате;
- изучить себестоимость продукции;
- проанализировать показатели эффективности;
- разработать мероприятия плана маркетинга;
- рассчитать дополнительные капитальные затраты и текущие издержки производства по проекту;
- обосновать эффективность проекта.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «ЕвроХим».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «ЕвроХим».
Информационную базу исследования составили труды таких авторов, как Шепеленко Г.И.,...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. ОАО «ЕвроХим» производит свыше 100 наименований продукции, все из которых являются сертифицированными и ориентированными на покупателя. Удовлетворение покупательского спроса, качество продукции и качество управления являются основами корпоративной культуры МХК «ЕвроХим».
2. В 2008 году ОАО «ЕвроХим» выпуск продукции уменьшила в натуральном выражении по сравнению с 2007 годом фактически по всем наименованиям. При этом план в 2008 году был не выполнен по многим позициям. Произошли незначительные изменения по структуре продукции. Увеличились доли: известь хлорная, хлорат натрия, метиленхлорид, прочие. По всем остальным наименованиям доля уменьшилась.
3. основные фонды в ОАО «ЕвроХим» используются не эффективно. На протяжении всего рассматриваемого периода происходило ухудшение основных показателей:
- Снижение общей рентабельности.
- Снижение фондоотдачи.
- Рост фондоемкости.
4. В целях закрепления кадров, повышения престижности труда за счет увеличения реального уровня содержания заработной платы работников Общества в 2008 году было произведено поэтапное увеличение на 10% тарифных ставок, должностных (месячных) окладов работникам большинства технологических и вспомогательных цехов, прочих подразделений. Кроме того, в течение года производилась выплата надбавок за профессиональное мастерство 1688 рабочим и надбавок за высокие достижения в труде 436 работникам из числа руководителей, специалистов и служащих.
5. Условия работы в 2008 году осложнялись существенным ростом тарифов на энергоносители и основное химическое сырье. Рост тарифов на электроэнергию за 12 месяцев 2008 г. составил 27,6%, на пар – 22,3%, газ – 25,75%. Цены на приобретаемое сырье, материалы и запасные части выросли по сравнению с 2007 годом в среднем на 44%.
6. Стратегической целью развития ОАО «ЕвроХим» в долгосрочной перспективе является обеспечение потребности рынка конкурентоспособной продукцией на основе...