    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел.
| контрольные работы, Юриспруденция Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 616 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение. 3
1. Организация исполнения управленческих решений. 5
1.1. Понятие и значение организации исполнения управленческих решений. 5
Бахрах Д.Н. Административное право. - М., Норма, 2000. - с.453. 9
Таким образом от форм, методов организации управленческой деятельности зависит устойчивое развитие государства. Различные органы взаимодействуют, обладая различными возможностями и занимая определенное место в системе организации управления государства реализуют в совокупности государственную политику посредством следующих форм, процедур и методов:. 10
административно-правовая форма - это юридическое выражение конкретных действий и решений органов государственной власти и иных субъектов административного права в процессе осуществления исполнительной и распорядительной деятельности; 10
административно-правовой метод - это способ, прием осуществления функций исполнительной власти в процессе управления (наиболее универсальными методами, используемыми в управленческом процессе, являются убеждение, поощрение и принуждение); 10
административная процедура призвана служить гарантией защиты прав и свобод граждан от произвола административных органов и средством контроля за их деятельностью (регулятивные административные процедуры следует отличать от правоохранительных, юрисдикционных процедур, которые непосредственно связаны не с управленческой оперативно-исполнительной деятельностью, а с осуществлением юрисдикционных функций органов исполнительной власти). 10
Таранов А.А., Таранов Д.А. Актуальные проблемы административного права. // Журнал Юрист. - 2004. - № 2. 10
1.2. Стадии процесса организации исполнения решений и их характеристика. 10
1.3. Задачи и формы контроля в органах внутренних дел. 13
2. Выполнение практического задания. Письменный вариант аналитической справки о деятельности следственного отдела при ОВД «N-ского» района по направлению уголовных дел в суд за квартал. 18
1. Организация исполнения управленческих решений. 5
1.1. Понятие и значение организации исполнения управленческих решений. 5
Бахрах Д.Н. Административное право. - М., Норма, 2000. - с.453. 9
Таким образом от форм, методов организации управленческой деятельности зависит устойчивое развитие государства. Различные органы взаимодействуют, обладая различными возможностями и занимая определенное место в системе организации управления государства реализуют в совокупности государственную политику посредством следующих форм, процедур и методов:. 10
административно-правовая форма - это юридическое выражение конкретных действий и решений органов государственной власти и иных субъектов административного права в процессе осуществления исполнительной и распорядительной деятельности; 10
административно-правовой метод - это способ, прием осуществления функций исполнительной власти в процессе управления (наиболее универсальными методами, используемыми в управленческом процессе, являются убеждение, поощрение и принуждение); 10
административная процедура призвана служить гарантией защиты прав и свобод граждан от произвола административных органов и средством контроля за их деятельностью (регулятивные административные процедуры следует отличать от правоохранительных, юрисдикционных процедур, которые непосредственно связаны не с управленческой оперативно-исполнительной деятельностью, а с осуществлением юрисдикционных функций органов исполнительной власти). 10
Таранов А.А., Таранов Д.А. Актуальные проблемы административного права. // Журнал Юрист. - 2004. - № 2. 10
1.2. Стадии процесса организации исполнения решений и их характеристика. 10
1.3. Задачи и формы контроля в органах внутренних дел. 13
2. Выполнение практического задания. Письменный вариант аналитической справки о деятельности следственного отдела при ОВД «N-ского» района по направлению уголовных дел в суд за квартал. 18
Позитивное развитие и формирование гармоничных социальных систем или групп людей невозможно без наличия устойчивой, прагматичной и динамичной структуры их управления.
Факторы, которые делают возможности групп более продуктивными по аналогии с усилиями отдельных индивидуумов, являются: преимущества разделения труда, биологические ограничения возможностей отдельного человека, а также развитие технического прогресса и социально-общественных наук. Круг возможностей отдельного человека ограничен, но «организация» расширяет его физические возможности разнообразием способов и методов. Участники социальных систем могут также воспользоваться выгодами специализации, главным из преимуществ которой является накопление человеком знаний в результате многократного решения одной и той же задачи. Наконец, специализация позволяет сэкономить время, устранив необходимые перемещения и переключения индивидуума с одного вида задач на другой.
Руководство рассматривается основным управляющим компонентом организации, и в этом смысле функции руководства и управления совпадают. Управление можно определить как саморегулирующийся, или гомеостатический механизм, предназначенный для поддержания значения некоторых переменных в желаемых пределах. Целью управления является поддержание выхода, что, в свою очередь, требует способности перераспределять ресурсы по мере изменения условий; таков способ, которым механизм управления регулирует работающие части системы .
Система управления представляет собой нормативную систему типа «человек – человек», основной целью которой обозначено эффективное решение проблем социальной системы. Для решения задач по формированию решений руководство социума должно: 1) установить основные части системы; 2) построить ее модель; 3) обобщить и использовать данные об эффективном функционировании социальной системы. При этом организации рассматриваются в качестве целенаправленных социальных систем сотрудничающих людей, которые повышают их личное благосостояние. Для...
Факторы, которые делают возможности групп более продуктивными по аналогии с усилиями отдельных индивидуумов, являются: преимущества разделения труда, биологические ограничения возможностей отдельного человека, а также развитие технического прогресса и социально-общественных наук. Круг возможностей отдельного человека ограничен, но «организация» расширяет его физические возможности разнообразием способов и методов. Участники социальных систем могут также воспользоваться выгодами специализации, главным из преимуществ которой является накопление человеком знаний в результате многократного решения одной и той же задачи. Наконец, специализация позволяет сэкономить время, устранив необходимые перемещения и переключения индивидуума с одного вида задач на другой.
Руководство рассматривается основным управляющим компонентом организации, и в этом смысле функции руководства и управления совпадают. Управление можно определить как саморегулирующийся, или гомеостатический механизм, предназначенный для поддержания значения некоторых переменных в желаемых пределах. Целью управления является поддержание выхода, что, в свою очередь, требует способности перераспределять ресурсы по мере изменения условий; таков способ, которым механизм управления регулирует работающие части системы .
Система управления представляет собой нормативную систему типа «человек – человек», основной целью которой обозначено эффективное решение проблем социальной системы. Для решения задач по формированию решений руководство социума должно: 1) установить основные части системы; 2) построить ее модель; 3) обобщить и использовать данные об эффективном функционировании социальной системы. При этом организации рассматриваются в качестве целенаправленных социальных систем сотрудничающих людей, которые повышают их личное благосостояние. Для...
1. Федеральный закон от 07.02.2011 № 3-ФЗ «О полиции» // «Собрание законодательства РФ», 14.02.2011, N 7, ст. 900.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 сентября 2009 г. N 754 г. Москва "Об утверждении Положения о системе межведомственного электронного документооборота"//"Российская газета", N 113, 24.06.2009.
3. Приказ Генеральной прокуратуры Российской Федерации, МВД России, МЧС России, Минюста России, ФСБ России, Минэкономразвития России, ФСКН России от 29 декабря 2005 года № 39/1070/1021/253/780/353/399 ¨О едином учете преступлений.
4. Приказ МВД России от 19 января 2010 г. № 25 «Вопросы оценки деятельности органов внутренних дел Российской Федерации, отдельных подразделений криминальной милиции, милиции общественной безопасности и органов предварительного расследования»
5. Приказ МВД России от 29 мая 2007 г. № 473 «О вводе в опытную эксплуатацию автоматизированной аналитической информационной системы мониторинга нормативного правового обеспечения деятельности органов внутренних дел Российской Федерации».
6. Приказ МВД РФ от 4 декабря 2006 г. № 987 «О документационном обеспечении управления в системе органов внутренних дел РФ».
7. Приказ МВД России от 16 июля 2005 г. № 570 «О статистической отчетности о состоянии правовой работы в системе МВД России».
8. Приказ МВД России от 18 октября 2005 г. № 840 «Об организации планирования в системе органов внутренних дел Российской Федерации».
9. Приказ МВД России от 2 августа 2002 г. № 725 «О мерах по улучшению информационно-пропагандистской работы в системе МВД России».
II. Учебная, научная и иная литература
1. Административная деятельность ОВД / Под ред. Куваева А.Л. – М.: МР3 Пресс, 2005, с. 328.
2. Алехин А.П., Кармолицкий А.А., Козлов Ю.М. Административное право Российской Федерации. М., 2001. - с.241.
Бахрах Д.Н. Административное право. - М., Норма, 2000. - с.453.
3. Грибов В.Н. Иванов Н.Н. Организация исполнения управленческих решений в МВД УВД. – М.: Академия...
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 сентября 2009 г. N 754 г. Москва "Об утверждении Положения о системе межведомственного электронного документооборота"//"Российская газета", N 113, 24.06.2009.
3. Приказ Генеральной прокуратуры Российской Федерации, МВД России, МЧС России, Минюста России, ФСБ России, Минэкономразвития России, ФСКН России от 29 декабря 2005 года № 39/1070/1021/253/780/353/399 ¨О едином учете преступлений.
4. Приказ МВД России от 19 января 2010 г. № 25 «Вопросы оценки деятельности органов внутренних дел Российской Федерации, отдельных подразделений криминальной милиции, милиции общественной безопасности и органов предварительного расследования»
5. Приказ МВД России от 29 мая 2007 г. № 473 «О вводе в опытную эксплуатацию автоматизированной аналитической информационной системы мониторинга нормативного правового обеспечения деятельности органов внутренних дел Российской Федерации».
6. Приказ МВД РФ от 4 декабря 2006 г. № 987 «О документационном обеспечении управления в системе органов внутренних дел РФ».
7. Приказ МВД России от 16 июля 2005 г. № 570 «О статистической отчетности о состоянии правовой работы в системе МВД России».
8. Приказ МВД России от 18 октября 2005 г. № 840 «Об организации планирования в системе органов внутренних дел Российской Федерации».
9. Приказ МВД России от 2 августа 2002 г. № 725 «О мерах по улучшению информационно-пропагандистской работы в системе МВД России».
II. Учебная, научная и иная литература
1. Административная деятельность ОВД / Под ред. Куваева А.Л. – М.: МР3 Пресс, 2005, с. 328.
2. Алехин А.П., Кармолицкий А.А., Козлов Ю.М. Административное право Российской Федерации. М., 2001. - с.241.
Бахрах Д.Н. Административное право. - М., Норма, 2000. - с.453.
3. Грибов В.Н. Иванов Н.Н. Организация исполнения управленческих решений в МВД УВД. – М.: Академия...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.