Аутсорсинг в области развития и оценки персонала на предприятии ТЭК. Российский и мировой опыт

Актуальность изучения аутсорсинга персонала и перспектив его развития на предприятиях ТЭК обусловлена тем, что в настоящее время многие предприятия, осуществляя руководство за управленческой деятельностью, прибегает к использованию аутсорсинга. Под аутсорсингом персонала понимают выведение части сотрудников из штата организации-заказчика и перевод их в штат компании-аутсорсера. Так, компания-аутсорсер целиком принимает на себя все обязательства перед этими сотрудниками. Сегодня данная услуга становится более распространённой, получая распространение не только в предприятиях России, но и за рубежом. Аутсорсинг персонала помогает сегодня российским компаниям, с одной стороны вывести часть сотрудников из штата. С другой стороны значительно снизить расходы на их содержание. В то время как полный штат работников продолжает выполнять свои служебные обязанности. Популярным данное мероприятие остаётся и на предприятиях ТЭК. Пожалуй, такие компании являются самыми яркими примерами внедрения данного «нового экономического института». Так, на Западе, в частности в США, аутсорсинг персонала является услугой, которая стала привычной для местных предпринимателей. Более того, в законодательстве США есть специальный раздел, который полностью описывает механизмы взаимодействия компаний при осуществлении аутсорсинга персонала. Аутсорсинг - явление новое в экономике любого отечественного предприятия. Поэтому необходимо его анализировать, совершенствуя и развивая данный вид услуги. Именно необходимость анализа и развития этой услуги определяет выбор темы курсовой работы.
Объект исследования – аутсорсинг персонала

Предмет исследования - специфика системы аутсорсинга персонала на отечественных и зарубежных предприятиях ТЭК
Цель исследования – провести анализ особенности системы аутсорсинга персонала на отечественных и зарубежных предприятиях ТЭК и обосновать перспективы его развития
Достижению поставленной цели будет способствовать решению ряда задач.
1.Рассмотреть...

В заключение, необходимо отметить, что в европейским государствах аутосорсингу удалось закрепиться в качестве экономического института. В России же в настоящее время существуют некоторые барьеры, не позволяющие активно развивать и совершенствовать данный институт. Однако он также популярен, находя себе применение во многих организациях ТЭК.
Лидирование организаций, которые осуществляют свою деятельность в сфере промышленного производства, на мой взгляд, связано, прежде всего, с наукоёмкостью данной отрасли. Производство продукции, призванной обеспечивать движение остальных товаров, вызывает необходимость привлечения более профессиональных кадров. Говоря об отечественных предприятиях, «Роснефть» и «Газпром», необходимо отметить, что уровень развития аутосорсинга достаточно высок, но все же уступает зарубежным компаниям аналогичного профиля. На данных предприятиях используются такие формы аутсорсинга как: аутстаффинг (вывод персонала за штат), аутплейсмент (трудоустройство уволенных работников) и лизинг персонала (долгосрочная аренда сотрудников). Для компаний аутплэйсмент выгоден и потому, что их бывшие сотрудники гарантированно не попадают к конкурентам, так как условия не трудоустраивать работников к своим конкурентам оговорены с рекрутерами. Несмотря на очевидный значительный сдвиг в развитии аутсорсинговых услуг, у российских компаний продолжает оставаться ряд препятствий к их использованию: неудовлетворительное качество продукции и услуг; неразвитая культура договорных отношений и нежелание руководителей изменять сложившуюся практику деловых отношений; отсутствие свободных средств для инвестирования в проекты технического перевооружения; несовершенство законодательства (отсутствие механизмов регулирования партнерских взаимоотношений). Примеры внедрения аутсорсинга в зарубежных компаниях ТЭК рассмотрим на примерах двух крупных компаний «BP plc» и «British Gas». Среди основных форм аутосорсинга персонала в зарубежных корпорациях ТЭК применяются...