    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Форма оценки
| контрольные работы, Разное Объем работы: 11 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 965 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1) Проведите оценку работы специалиста по методу РМ (Performance management) на примере своей организации.
Раздел 1. Оценка результатов работы
Раздел 2. Оценка компетенций
Раздел 3. Общая оценка
Раздел 4. Карьера
Раздел 5. Планирование развития
Раздел 6. Последующие действия и заключительные комментарии
Раздел 1. Оценка результатов работы
Раздел 2. Оценка компетенций
Раздел 3. Общая оценка
Раздел 4. Карьера
Раздел 5. Планирование развития
Раздел 6. Последующие действия и заключительные комментарии
Управление результативностью (УР) – Performance management (РМ)
Управление результативностью (УР) - это метод, который в отличие от УПЦ, оценивает не только результаты, но и компетенции сотрудника, т.е. те личностные качества, которые необходимы ему для достижения поставленных целей.
Метод Управление результативностью (УР) заключается в сотрудничестве руководителя и подчиненного, а не в контроле. Собеседование по постановке задач и итоговое интервью проходят один раз в год. Основное внимание делается на обратной связи (собеседованиях), которую руководитель дает подчиненному от нескольких раз в год (формально) до бесконечности (неформально). На собеседовании сотруднику дается обратная связь по его работе и определяются пути устранения имеющихся недостатков.
Управление результативностью (УР) - это метод, который в отличие от УПЦ, оценивает не только результаты, но и компетенции сотрудника, т.е. те личностные качества, которые необходимы ему для достижения поставленных целей.
Метод Управление результативностью (УР) заключается в сотрудничестве руководителя и подчиненного, а не в контроле. Собеседование по постановке задач и итоговое интервью проходят один раз в год. Основное внимание делается на обратной связи (собеседованиях), которую руководитель дает подчиненному от нескольких раз в год (формально) до бесконечности (неформально). На собеседовании сотруднику дается обратная связь по его работе и определяются пути устранения имеющихся недостатков.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.