Бизнес-план малого предприятия

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса.
В сфере частного предпринимательства в России заняты 10-12%, тогда как в мире 50%, что говорит о еще слабой разработанности данной проблемы в отечественной экономической науке, особенно, в региональном разрезе. Решив заняться бизнесом, каждый предприниматель, как начинающий так и опытный должен тщательно спланировать его организацию. Одним из ключевых элементов планирования является бизнес-план, с которого во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие.
Актуальность исследования. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон, оперативно контролировать и управлять фирмой. Законченный бизнес-план является средством доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании.
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело....

В данном бизнес-плане проводятся необходимые анализы и требуемые расчёты для дальнейшего производства ПО.
В результате провидения исследований аналогов предполагаемого выпускаемого продукта был конкретно установлен состав, характеристики, и прочие особенности продукции. Подробное описание можно увидеть в пункте «Вид товаров (услуг)». В этом разделе обосновано решение потенциальных покупателей о приобретение именно продукцию нашей фирмы, и как сможет заинтересовывать покупателей на протяжении длительного времени и бороться с конкуренцией. Немаловажную роль также играет направленность разработку ПО для медицинских учреждений, что позволит создать имидж фирмы, специализирующийся на данной продукции.
В разделе «Рынки сбыта товаров (услуг)» определяется, как будет реализовываться продукция, какой объём продаж, кто ее потенциальные покупатели. Раздел «План маркетинга» прорабатывает вопросы: определение цены на продукцию; реклама и затраты на неё; методы стимулирования продаж. В разделе «Организационный план» предоставляется информация о сотрудниках фирмы, их численности и обязанностях.
Раздел бизнес-плана «Финансовый план» - это прогноз объёма производства и реализации продукции, включает расчёт цены и себестоимости единицы продукции при изменении объёма производства. Далее в финансовом плане приводится счёт прибылей и убытков.
Развитие малого бизнеса является задачей любого государства. В Российской Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого предпринимательства со стороны государства является необходимой.