Планирование средств на оплату.

Актуальность темы. Глобальный экономический кризис оставил после себя разрушительные последствия на рынках труда. Число безработных в мире достигло 210 миллионов человек, поднявшись до самого высокого за всю историю уровня. Многие миллионы человек просто выпали из рабочей силы, перестав искать работу. Кризис затронул и заработную плату.
В будущем потребуется в срочном порядке разработать стратегии экономического роста, ориентированные на создание рабочих мест и на рост доходов, чтобы вернуть мировую экономику в прежнее состояние, устранить дисбалансы прошлого и поставить экономический рост на более прочную основу.
Среди наиболее острых проблем – рост неравенства в оплате труда, ухудшение корреляции между заработной платой и производительностью и существование приблизительно 330 миллионов работников, которые в настоящее время относятся в свои странах к категории низкооплачиваемых.
Многие функции государства по реализации политики в области оплаты труда возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Как раньше, так и сейчас существует проблема несовершенства форм и механизмов мотивации высокопроизводительного труда. Оплата труда строго регулировалась и зависела от уровня разряда того или иного работника. В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя – это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников – получить материальное...

Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Существует две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.
Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкрет¬ные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т. е. учитывать качество труда, и является самой распространенной на российских предприятиях.
Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда:
- сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выпол¬ненный объем работ;
- повременная - оплата за отработанное время, но не календар¬ное, а нормативное, которое предусматривается тарифной систе¬мой.
При разработке системы мотивации на предприятии необходимо учесть всё разнообразие мотивирующих факторов, только тогда система мотивации персонала будет эффективной и способствующей достижению целей организации.
Общая численность работающих на предприятии ОАО «АТП 1118» около 1000 человек, в том числе водителей и кондукторов более 600 человек. Около 50% всех работающих в возрасте до 40 лет. Более 80 работников предприятия имеют почетные звания, награждены орденами и медалями.
Приоритетом в деятельности ОАО «АТП 1118» является сохранение имеющихся и увеличение объемов пассажирских перевозок, улучшение их качества, с целью формирования устойчивого и конкурентоспособного положения предприятия на рынке транспортных услуг.
Заработная плата сотрудников рабочей профессии состоит из почасовой тарифной ставки. В день сотрудники отрабатывают 8 рабочих часов, 20 дней в месяц. Сотрудники административных и руководящих должностей получают месячный оклад. Работники административных и руководящих должностей получают оклад месячный, а работники рабочих специальностей получают почасовую оплату за фактически отработанные часы. Каждому работнику начисляется 80% северного коэффициента....