Предприятие ООО «Камчатка «Транзит-ДВ»

Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением уровня конкуренции между организациями, необходимостью изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции и получения дополнительных конкурентных преимуществ. Эффективное управление производственной деятельностью компании все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных служб. В настоящее время немногие российские организации имеют качественно поставленный управленческий и бухгалтерский учет, обеспечивающий оперативное управление бюджетированием организации.
Основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия, знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям.
Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. Бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей компании и представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, фактические результаты реализации управленческий решений.
Сказанное выше позволяет заключить, что постановка бюджетирования в организации имеет актуальность и практическую значимость для оценки...

Финансовая составляющая любого предприятия является ключевой в его деятельности. Бюджет, налоги, распределение финансовой ответственности, все это на предприятии должно быть выстроено наилучшим образом.
Согласно Конституции России каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы
Налог уплачивается в целях обеспечения общественных потребностей, которые порой носят весьма абстрактный характер по отношению к интересам конкретного налогоплательщика. Исходя из этого налог является индивидуально безвозмездным платежом. Взимая налоги, государство предоставляет гражданам и юридическим лицам публичные услуги. За счет средств налогоплательщиков государство обеспечивает их безопасность и др. Налог - достаточно сложная категория, которая имеет двойственную природу. Налог является как экономической, так и финансово-правовой категорией.
Исследуемое предприятие уплачивает следующие виды налогов: - налог на добавленную стоимость (НДС), налог на имущество, налог на прибыль организаций, налог на добычу полезных ископаемых, в 2009-2010 гг. предприятие уплачивало ЕСН и социальные отчисления.
В 2010 году предприятие чуть больше чем в раза стало меньше уплачивать налоги, что связано со снижением стоимости калия, уменьшением выручки, а соответственно, и прибыли предприятия, сокращением численности работников.
Основная часть налоговых расходов приходилась на НДС и налог на прибыль организации.
В работе были предложены методы оптимизации налоговой нагрузки на предприятии. К ним были отнесены: использование метода налоговой амортизации, оптимизация денежного потока по НДС, денежного потока по налогам в целом. Речь идет и о мерах по ускорению вычета "входящего" НДС, и об ускорении использования налоговых активов, таких как убытки, попытка их более эффективно использовать и т.д. Это тоже достаточно очевидное направление возможной оптимизации налоговой нагрузки
Оптимизация системы внутреннего контроля. Необходимость в введении такого контроля можно рассмотреть на примере...