Особенности инновационной деятельности в ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».

Актуальность изучения данной проблемы определяется объективной необходимостью изучения методических аспектов эффективного стратегического планирования в целях развития предприятия в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования на современных предприятиях. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности инновационных компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рынка.
Цель практики – изучить особенности инновационной деятельности в ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».
Задачи практики:
1. Изучить деятельность ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».
3.Оценить эффективность инновационной деятельности ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».
4.Разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».

В заключение необходимо отметить, что появление и успешное применение инновационных технологий возможно при условии соединения в комплекс многих научных достижений.
Одновременно учитывают существование значительного временного разрыва между появлением новых идей в сфере инновационных технологий, их использованием в производстве продукта и успехом, признанием на рынке. Несмотря на сокращение этого временного лага, упомянутая закономерность проявляется довольно устойчиво.
При этом, разработчиков информационных технологий могут ожидать «сюрпризы» со стороны конкурентов, работающих в том же направлении и способных получить одновременно конечные результаты. Успех при этом, сопутствует тем, кто раньше сформулирует конкурентоспособную идею, стратегию ее реализации, соответствующий интеллектуальный потенциал и главное, раньше реализует достижения инновационных технологий на рынке.
Изложенное позволяет сделать вывод о необходимости поиска резервов, направленных на решение кризисных ситуаций, повышение экономической надежности экономики. Как показывает практика стран развитого рыночного хозяйства, решение проблем кризисных ситуаций начинается именно с рационального использования инновационных процессов.
Полагаем, что оптимально определить и проанализировать эффективность инновационных процессов, как важнейших факторов антикризисного управления можно только путем решения комплексной задачи, обеспечивающей наличие материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов. Эти тенденции должны обязательно учитываться современными российскими компаниями и государством при разработке и внедрении инновационных технологий, продуктов на рынок.