Бизнес-план введения новой услуги

1. Резюме
Компания ООО "Паритет-Техно" работает на рынке строительно-ремонтных работ в г. Тында Амурской области.
В настоящее время руководство компании рассматривает вариант расширения рынка сбыта услуг путем внедрения и освоения новых видов услуг, а именно – строительство мансард и оказание клининговых услуг.
По качеству предоставлямых на сегодняшний день услуг, компания по многим показателям превосходит своих конкурентов. ООО «Паритет-Техно» входит в пятерку лучших строительно-ремонтных компаний г. Тында.
За последние пятьлет спрос на строительно-ремонтные услуги превзошел все ожидание, а увеличение спроса на мансарды подталкивает компанию к занятию своей рыночной ниши в этом сегменте.
По нашим прогнозам в течение первого года объем продаж увеличится на 15% и составит 2024 тыс. руб. за счет внедрения новых услуг. К концу третьего года компания достигнет хороших результатов, при которых чистая прибыль составит 229,3 тыс. руб. только от внедрения новых услуг.
Основные факторы успеха ООО «Паритет-Техно» таковы.
• Тесные деловые контакты и контрактные соглашения с основными российскими импортерами материалов и оптовыми торговцами.
• Применение новых технологий и увеличение валовой маржи до 28%.
• Эффективная обратная связь с реальными и потенциальными клиентами на строительно-ремонтном рынке.

Организация производства новых услуг предполагает пе¬рестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов услугтребует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобрете¬ния новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д.
В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприя¬тий по перестройке производственных процессов на выпуск но¬вой услуги. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением задач внутрипроиз¬водственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производ¬ства, материальное обеспечение нового производства, общие тех¬нико-экономические показатели работы предприятия.
Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготов¬ления нового изделия, системы организации и оплаты труда, мате¬риально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходи¬мых условий для высокопроизводительного и ускоренного освое¬ния и выпуска новой продукции требуемого качества.

Каждый кризис несет не только негативные последствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном состоянии.
В критической ситуации для предприятий появляются шансы диверсифицировать производство, т. е. расширить ассортимент, изменить вид продукции, освоить новые виды производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.
Диверсифицируя свое производство, предприятия проникают в новые для себя отрасли и сферы и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы.
Необходимо учитывать, что отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или потенциально способными обеспечить такую привлекательность.
Важную роль здесь играет ассортиментная политика - это формирование ассортимента услуг в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и ограничений на различные виды используемых в производстве ресурсов.