Стратегическое планирование

Актуальность проблемы исследования определяется объективной необходимостью эффективного стратегического управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии и тактики рыночного поведения фирмы на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Для решения такой задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых рыночных отношений, анализ соответствия стратегии фирмы этим отношениям. Работа по совершенствованию стратегии рыночного поведения фирмы должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно. Таким образом, планирование осуществляется на каждом этапе производства, отвечающих за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки. Оно облегчает выбор оптимальных путей рыночного поведения за счет детального планирования и моделирования различных рыночных ситуаций. Одна из главных трудностей при освоении процесса выработки стратегии связана с тем, что во многих ор¬ганизациях процесс принятия предварительных решений нахо¬дится в полной зависимости от структуры власти. Стратегия привносит тот элемент рационализма, который разрушает сло¬жившийся в фирме тип взаимоотношений и может подорвать политику руководства. Таким образом, можно сформулировать проблему нашего исследования: поиск оптимальных путей разработки стратегии и тактики управления и планирования производственно-хозяйственной деятельностью рекламных предприятий. Этим обусловлен выбор темы нашего исследования.
Объект исследования – ООО РА «Эксперт»
Предмет исследования – особенности планирования в ООО РА «Эксперт»
Цель исследования – изучить особенности стратегического планирования
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1. Рассмотреть понятие и содержание стратегического планирования
2. Охарактеризовать методы...

В заключение необходимо отметить, что стратегическое планирование в фирме выступает средством достижения ее целей. Такое планирование - набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей.
Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение.
Для объекта анализа было выбрано ООО РА «Эксперт». Основная стратегическая цель ООО РА «Эксперт» - создание цивилизованного информационного поля в регионе, адаптированного к потребностям руководителей высшего и среднего звена. ООО РА «Эксперт» отличается тем, что предоставляет полный комплект услуг по рекламной деятельности.
Основные направления деятельности ООО РА «Эксперт» создание, поддержание, продвижение имиджа фирмы, торговой марки, товара, изготовление и продажа сувенирной продукции, изготовление и продажа продукции на заказ; продажа расходных материалов и оборудования.
На современном этапе стратегия ООО РА «Эксперт» проходит в нескольких направлениях:
- производство и продажа сувенирной продукции выполненной на заказ, услуги по нанесению;
- продажа полиграфического оборудования; - услуги по изготовлению трафаретных форм; натяжке; регенерации и экспонированию.
Для достижения этой цели определена система задач:
- организация систематического изучения мнения клиентов, сотрудников организации о качестве производимой продукции ООО РА «Эксперт» и мнения потребителей о качестве рекламной продукции;
обеспечение разработки технологии сбора информации, ее обработки, анализа, оценки, прогнозирования; создание условий для...