Финансовый менеджмент

Объектом моей преддипломной практики является Племзавод-колхоз «Путь Ленина», сокращенное название которого ПЗК «Путь Ленина» . Он является предприятием с уставным капиталом в размере 500 тыс.руб. Юридический адрес предприятия: 404451, Волгоградская обл., Суровикинский район, х.Бурацкий.
Основной вид деятельности, осуществляемый предприятием- производство и продажа на рынках РФ и за рубежом сельскохозяйственной продукции. Организационно-правовая форма собственности предприятия- акционерная, сочетающая элементы федеральной собственности. Один из учредителей является действующим директором предприятия, представляющим собой единоличный исполнительный орган предприятия.
Структура управления на предприятии характеризуется наличием таких «звеньев управления», как: заместителем по кадрам, заместителем по материально-техническому обслуживанию, службой МТО (отвечает за набор и повышение квалификации персонала), директором, коммерческим и финансовым директорами, бухгалтерией (в которую входят 7 бухгалтеров), отделом экономистов (состав которого образован 4 экономистами); главным инженером (отвечает за эксплуатацию и сохранение производственного оборудования); водителями, непосредственно осуществляющими загрузку и разгрузку товара ( насчитывает 15 человек); 3 операторами, 2 менеджерами. Таким образом, организационная структура управления весьма разветвлённая, что позволяет говорить о высоком уровне специализации труда, возможности быстрого выхода предприятия из состояния «банкротства».
Такова краткая характеристика предприятия, более подробные и глубокие детали можно будет получить при анализе основных финансово-экономических показателей, которые будут рассчитаны в ходу выполнения данной работы.
В соответствии с этим, цель работы- ознакомиться с основными показателями предприятия, предложить соответствующие рекомендации, «план действий», который поможет предприятию в ближайшее время реабилитироваться.
На основе данной цели следует решить такие задачи, как:
1....

Таким образом, нами было рассмотрено предприятие, специализирующееся на производстве сельскохозяйственной продукции: Племзавод-колхоз «Путь Ленина». Предприятие обладает довольно мощным собственным капиталом, объём привлечённых заёмных средств оказался в 2008-2010 гг. очень низким. Это может и настораживать. Как рекомендацию, уже можно утвердить предложение об инвестировании в предприятии, расширении у него круга поставщиков и заказчиков.
Из анализа источников формирования активов видно, что собственный капитал превышает обязательства. Это говорит о том, что в случае крайней необходимости предприятие сможет погасить все свои обязательства.
Анализ финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия показал, что ПЗК «Путь Ленина» вполне может реабилитироваться, его нельзя рассматривать как рисковое. Таким образом, можно говорить о том, что предприятие реально может выйти из сложившейся неблагоприятной ситуации, но для этого необходимы мероприятия по улучшению его финансового состояния.
В целом, все предложенные мероприятия сводятся к совершенствованию управления на предприятии, они несколько даже абстрактны. Однако, это и должно, на наш взгляд, определять стратегию развития предприятия: только развивая систему управления, расширяя персонал и круг заказчиков, поставщиков, предприятию удастся добиться более высоких показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность.