Анализ кадрового обеспечения системы управления

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.
Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации, можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией.
Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная,...

В настоящее время службы управления персоналом современных компаний выполняют обширный комплекс работ, связанных с кадровым составом предприятия; служба управления персоналом выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации.
Подводя итог настоящей работе, выделим следующие основные моменты, описанные в ней.
Объектом исследования в настоящей работе являлось ООО «Берегиня».
Проведенный анализ показал, что рассматриваемое предприятие успешно развивается и демонстрирует хорошие финансовые результаты в динамике за весь горизонт исследования.
ООО «Берегиня» является стабильным предприятием, с долгосрочной стратегией развития. Предприятие существует с 2004 года, занимается производством и реализацией минеральной воды известной торговой марки «Горная поляна».
При анализе экономико-хозяйственной деятельности ООО «Берегиня» мы выяснили, что прибыль в 2010 году достигла максимального значения – 29217тыс. руб. Предприятие является рентабельным и функционирует за счет собственных средств.
После проведенного анализа мы отметили сильные и слабые стороны существующей организационной структуры отдела кадров ООО «Берегиня. К положительным сторонам можно отнести:
 обеспечение функционирования предприятия в рамках трудового законодательства Российской Федерации;
 обеспечение функционирования социального пакета, предусмотренного трудовым законодательством;
 ведение кадрового делопроизводства на высоком уровне, что позволяет
обеспечивать в полной мере производственный процесс кадровой документацией (должностные инструкции, положения и т.д. и т.п.).
В то же время высокая текучесть кадров на ООО «Берегиня» говорит о том, что данная структура по управлению кадровым потенциалом в целом имеет низкую эффективность, так как снижение уровня групповой сплоченности отрицательно...