    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Оперативное управление основным производством
| контрольные работы, Экономика Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 478 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Содержание предметной области
2. Определение проекта
3. Построение декомпозиции работ
4. Построение декомпозиции организационной структуры. Матрица ответственности.
5. Построение сетевого графика проекта.
6. Построение диаграммы Ганта
7. Построение структуры ресурсов
8. Построение структуры стоимости
9. Построение графика Ганта с ограничением по ресурсам
10. Составление бюджета проекта
2. Определение проекта
3. Построение декомпозиции работ
4. Построение декомпозиции организационной структуры. Матрица ответственности.
5. Построение сетевого графика проекта.
6. Построение диаграммы Ганта
7. Построение структуры ресурсов
8. Построение структуры стоимости
9. Построение графика Ганта с ограничением по ресурсам
10. Составление бюджета проекта
1. Содержание предметной области
Объектом исследования является ООО «Моско». Полное название Общество с ограниченной ответственностью «Моско». Предприятие было основано в 1992г. Основной деятельностью фирмы являлась оптовая продажа цинковых белил и бытовой химии со склада. С лета 1997г. компания расширяет свои складские площади. Вводятся новые технологии хранения товара, распределение подскладов.
В 2010 году компания становится владельцем своего крупного складского комплекса, что гарантировало увеличение объема продаж. Объем доставки продукции в торговые точки достиг 95%. Лишь 5% товара реализуются самовывозом. В планы компании входит ускорение процесса от приема заявок до доставки товара.
Объектом исследования является ООО «Моско». Полное название Общество с ограниченной ответственностью «Моско». Предприятие было основано в 1992г. Основной деятельностью фирмы являлась оптовая продажа цинковых белил и бытовой химии со склада. С лета 1997г. компания расширяет свои складские площади. Вводятся новые технологии хранения товара, распределение подскладов.
В 2010 году компания становится владельцем своего крупного складского комплекса, что гарантировало увеличение объема продаж. Объем доставки продукции в торговые точки достиг 95%. Лишь 5% товара реализуются самовывозом. В планы компании входит ускорение процесса от приема заявок до доставки товара.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.