Бизнес-план Частная музыкальная школа ООО ДоМиСолька.

Нельзя добиться стабильного успеха, если четко и эффективно не планировать свою деятельность, не собирать и не аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и о перспективах и возможностях своей собственной фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые во всех областях деятельности разных коммерческих фирм, необходимые для уменьшения риска в достижении поставленной цели. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности - одна из важнейших задач предпринимательства.
Исключительную роль как средство решения проблем практической организации бизнеса играет бизнес — план. В условиях нестабильности рынка, несовершенного законодательства и системы налогообложения требуется больше порядка во внутренней организации действий предприятия, в разработке стратегии рыночного и организационного развития и в оперативных действиях по реализации этих стратегий.
Таки образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес-плана перед осуществлением какой-либо деятельности. В связи с актуальностью рассматриваемого вопроса данная тема были использована в целях исследования в дипломной работе.
Целью дипломной работы является выявление теоретических и практических основ бизнес-планирования в сфере услуг дополнительного музыкального образования, а также составление бизнес-плана открытия частной музыкальной школы.

1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Роль и место бизнес-плана в деятельности частной музыкальной школы

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, и определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на главный вопрос предпринимательской деятельности - целесообразность вложения денег в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств, т.е. возможность получения прибыли .
Основным назначением бизнес плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта.
Бизнес-план - это не постоянный документ; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план объединяет в себе внутрифирменный и макроэкономический анализ.
На практике можно выделить пять основных целей бизнес плана:
Первая цель бизнес плана - это использование его для разработки стратегии бизнеса, что является жизненно необходимым в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая цель - планирование. Планирование позволяет оценить возможности развития направления деятельности, а также - контролировать процессы внутри компании.
Третьей целью бизнес плана является привлечение денежных средств - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается в развившейся практике невозвращения кредитов. Большинство финансовых учреждений сегодня уже не довольствуются балансом и расчетом прибылей и убытков, как это было...

На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
Бизнес-план представляет собой план организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли.
Основным назначением бизнес плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта.
В настоящее время ни в России, ни за рубежом не существует универсальной последовательности составления бизнес-плана, так как многое зависит от специфики конкретного проекта (вид деятельности предприятия, его географическое расположение, опыт работы на рынке, обеспеченность производственными мощностями, ассортимент выпускаемой продукции, особенности налогообложения и др.).
В дипломной работе выполнено обоснование идеи бизнеса – создание частной музыкальной школы «ДоМиСолька» в центральном районе г. Санкт-Петербурга.
На первоначальном этапе основными потребителями услуг музыкальной школы будут дети дошкольного возраста, от 2 до 7 лет.
Выбор этого сегмента потребителей связан с тем, что на данном этапе во всех музыкальных школах в Санкт-Петербурге дети принимаются в возрасте от 7 лет. То есть привлечение дошкольников к музыкальному образованию, позволит ООО «ДоМиСолька» получить достаточно сильное конкурентное преимущество за счет эксклюзивности предложения – ориентации на самых маленьких учеников и позиционировании музшколы как школы раннего музыкального развития.