Анализ эффективности управления предприятием

Среди вопросов, решения которых сегодня требует организация хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка, следует выделить проблему формирования эффективной системы управления с учетом изменений внешней и внутренней среды. В настоящее время исследованию данной тематики посвящено достаточно много работ. Однако ряд вопросов, связанных с организационно-экономическим механизмом создания и функционирования системы управления первичных производственных звеньев с учетом рыночных концепций организации, до сих пор остается не решенным.
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга. Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием. Все вышесказанное обусловило актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является анализ эффективности управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность управления предприятием;
- изучить особенности анализа эффективности управления предприятием;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Континент»;
- проанализировать эффективность управления в ОАО «Континент»;
- рассмотреть автоматизацию системы управления в ОАО «Континент».
Объектом исследования является ОАО «Континент».
Предметом исследования является эффективность управления ОАО «Континент».
Информационную и теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как Сайфулин Р.С., Савицкая Г.В., Прыкина Л.В., Котляров С.А., Ковалев В.В. и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Главная задача управления предприятием заключается в обеспечении эффективного производства. Это достигается путем непрерывного совершенствования методов, форм управления, повышения производительности труда.
2. Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
3. Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление. Исходя из данного определения, анализ экономической эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства.
4. ОАО «Континент» - одна из ведущих строительных фирм в городе Йошкар-Оле и Республике Марий Эл предлагает участвовать в долевом строительстве жилья, торговых и офисных площадей; продает готовые квартиры в домах, введенных в эксплуатацию.
5. Уровень рентабельности активов за 2010 год снизился на 1 пунт - с 31% до 30%. Он означает, что компанией получено 30 коп. балансовой прибыли с каждого рубля имущества независимо от источника средств. Эта цифра несколько условна, в течении 2010г мы вводили в эксплуатацию объекты, строительство которых велось от 14 до 18 месяцев прибыль определена только в момент сдачи объектов. Уменьшение оборотных средств напрямую связано со снижением незавершенного производства на конец года, рентабельность 30% достаточна, чтобы компания осуществляла свою деятельность и покрывала инфляцию.
6. Управление в ОАО «Континент» является достаточно эффективным и адекватным. В условиях посткризисной экономики оно смогло сохранить компанию достаточно устойчивой и платежеспособной. Компания сохранила темпы и продолжила наращивать объемы деятельности на докризисном уровне.
7. Современный российский бизнес все больший интерес проявляет к...