Опыт организационно административной работы в системе социальных служб

В управлении производством непосредственно присутствует связь с общественным характером труда. Это процесс направлен непосредственно на взаимодействии субъекта управления и его объекта, действия которых направлены на достижение определенных результатов.
В системе менеджмента методам отводится особое место, поскольку они имеют большое практическое значение. Именно применяя методы управления, менеджеры влияют на управляемые объекты для превращения их из исходного состояния в желаемое.
Метод подразумевает под собой путь, движение, направленное на достижение поставленной цели. Метод - совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения (познания) действительности.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.

1. Понятие, сущность организационно-административных методов управления

Основой организационно-административных методов управления являются организационные отношения, которые являются составляющей механизма менеджмента. Поскольку через них непосредственно реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, то задачей организационно-административной деятельности является координация действий подчиненных. Без организационно-административного воздействия не могут реализоваться экономические методы управления, так как оно обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива.
Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя считать правомерным ни с научной, ни с практической точки зрения, так как механизмы их действия отличаются принципиально. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя и его права, на дисциплину и ответственность, которые царят на предприятии. Руководитель является администратором, субъектом власти, который использует предоставленное ему в этом права.
Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на объект управления через приказы, распоряжения, оперативные указания, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основной целью которых является правовое регулирование отношений между руководителем и подчиненным, укрепление законности, защиты прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с Трудовым Кодексом и другими законодательными актами. Важнейшая цель этих методов - локальное использование возможностей повышения эффективности производства путем анализа, выбора, формирования и регулирования взаимодействия структурных элементов в данный момент развития предприятия.

В ходе контрольной работы были сделаны следующие выводы:
1. Метод представляет собой совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности.
2. Благодаря организационно-административному воздействию обеспечивается четкость, дисциплинированность, порядок работы коллектива.
3. Организационно-административные методы имеют отличия от других методов, которые состоят в следующем: они имеют четкого адресата, обязательство выполнения распоряжений и указаний, нарушение исполнительности рассматривается как прямое нарушение трудовой дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.