Стиль руководства и типологические особенности.

1. Характеристика социально-психологических свойств личности руководителя
Эффективная управленческая деятельность невозможна без знания и использования социальных и психологических законов, поскольку она связана со взаимодействием между людьми. Как известно, управленческая деятельность – это совокупность скоординированных действий и мероприятий, направленных на достижение определенной цели в границах организации. Воплощением ее являются действия, операции, выполняемые человеком в процессе управления, осуществления управленческих функций. Это работа людей, между которыми возникают определенные социально-психологические отношения. В управленческой деятельности объективно переплетаются такие закономерности:
- организационно-технические. Отображают отношения человека и природы, человека и техники; - социально-экономические. Воссоздают широкий спектр отношений между классами, социальными прослойками и группами и возникают в процессе общественного производства в разных сферах общественного сознания и общественной психологии; - социально-психологические. Походят от общественной и биологической обусловленности человеческого поведения, межличностных, межгрупповых, внутриличностных человеческих отношений, которые характеризуют отношения людей к работе, накопление и использование ими своего потенциала 12,54. Управленческая деятельность всегда предусматривает самодеятельность и творчество субъектов и объектов управления. Именно поэтому управленческие действия направлены на учет всего разнообразия закономерностей и связей, возникающих между участниками управленческого процесса. Они требуют умного использования человеческих ресурсов в управлении: учета индивидуальных, социально-психологических, психофизиологических, мотивационных особенностей личности, которые будут оказывать содействие получению значительного социального, экономического и морального эффекта в организации. Небрежное отношение к психологическим ресурсам...

Стиль и метод руководства соотносятся как форма и сущность явлений. Стиль является формой реализации методов руководства, которую менеджер выбирает согласно своим личным, субъективно-психологическим характеристикам. Каждый метод для своей реализации нуждается в личности с конкретными чертами, которые определяют сущность человека как руководителя. Метод управления более подвижный и чувствительный к новым нуждам в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства. Менеджер с присущим лишь ему стилем руководства в своей деятельности может использовать разные методы управления. В своей основе стиль объективный, но он формируется благодаря индивидуальным свойствам личности руководителя. Стиль руководства - явление сугубо индивидуальное, потому что он определяется специфическими характеристиками конкретной личности, отображает особенности работы с людьми и технологию принятия решений именно этой личностью. Итак, стиль руководства регламентируется личными чертами руководителя, менеджера. В процессе трудовой деятельности формируется исключительно индивидуальный тип руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. К объективным факторам, которые формируют стиль, принадлежат: закономерности управления, общеобязательные требования к руководителям конкретных хозяйственных систем, особенности сферы деятельности, уровень иерархии управления, социально-психологические особенности подчиненных, стиль работы руководителей вышестоящих инстанций, осознание потребности руководить на научных основах. В то же время стиль менеджера имеет во многом присущий ему индивидуальные особенности (черты субъективности) и в значительной мере определяется также степенью овладения знаниями современного научного менеджмента; культурно-моральным уровнем менеджера; мерой соответствия личных черт менеджера характера объекта управления; жизненными позициями и ценностями менеджера; практическим опытом и деловыми чертами; степенью умения общаться с...

В стиле управления любого менеджера всегда оказываются разногласия между накопленными знаниями, рациональными принципами и методами управления и степенью овладения ими; мерой овладения теорией и практикой конкретного стиля работы; соотношением личного, коллективного и общественного в сознании руководителя; мыслями и словами; словом и делом; адекватными требованиями к другим и к себе в аналогичных ситуациях.
Эффективные действия менеджера, как правило, характеризуются: сжатостью изложения мыслей; точностью формулирований проблем и образов решения их; скоростью ориентирования в разных вопросах бизнеса; широтой подхода к рассмотрению проблем, задач текущей и перспективной деятельности; умением сопоставить все "за" и " против" и быстро найти оптимальное решение; способностью привлечь внимание персонала к главнейшему в данный момент для деятельности фирмы; систематичностью, которая обеспечивает упорядоченность функционирования фирмы; умением постоянно вызвать в персонале фирмы желания выявлять инициативу и творческую активность; нестандартностью мышления. Критериями оценки эффективности стиля деятельности менеджера является: степень влияния на постоянное повышение результативности фирмы; его творческий уровень, направленность в будущее; влияние на проявление инициативы, развитие творчества, предприимчивости персонала фирмы; наличие программ действий по реализации цели деятельности фирмы, потому что отсутствие таких программ - признак плохого стиля менеджера и непригодности руководящего персонала. Стиль деятельности менеджера непосредственно связан с рациональной организацией его личной работы, в том числе: планированием и распределением рабочего времени; умением проводить совещания, переговоры, беседы; использованием информации и технических средств; постоянным повышением деловой квалификации; умением проводить свободное время и отдыхать. Если проанализировать разные взгляды на стиль, который в разные времена выдвигались разными специалистами сферы...