Пути снижения издержек производства(на примере ОАО"Лукойл")

Эффективность развития нефтеперерабатывающего производства в современных условиях обусловлена не столько институциональной его структурой и ее изменением, сколько степенью технической оснащенности и уровнем научно-технического прогресса, соответствием производственной структуры спросу потребителей на продукты нефтеперерабатывающего производства, качеством и производительностью труда, заинтересованностью работников в результатах своей деятельности, потенциалом в обеспечении инвестиционными ресурсами и прочим.
Однако, институциональное реформирование предприятий по переработке нефтяного сырья внесло значительные изменения в организацию производства и труда, методы хозяйствования, что повлияло на ускорение внедрения высокотехнологичных производственных процессов, являющихся главенствующими в увеличении экономической эффективности нефтеперерабатывающего производства и роста его конкурентоспособности. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является изучение проблем снижения издержек производства на примере ОАО «Лукойл».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность издержек производства;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Лукойл»;
- проанализировать издержки обращения ОАО «Лукойл»;
- рассмотреть перспективы развития нефтегазового сектора в России;
- разработать направления снижения издержек производства в ОАО «Лукойл».
Объектом исследования является ОАО «Лукойл».
Предметом исследования являются издержки производства ОАО «Лукойл».
В работе использовались следующие методы исследования: сравнения, группировки, анализа, синтеза, экономико-математические.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Положение предпринимательской фирмы на рынке, ее будущее в большой степени зависят от достигнутого уровня использования ресурсов, от издержек производства. Издержки производства оказывают непосредственное влияние на баланс денежных доходов и расходов фирмы, определяют уровень прибыльности и доходности. Прежде всего, необходимо различать «затраты» предпринимательской фирмы и сами издержки производства.
2. ОАО «Лукойл» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных энергетических компаний, работающая в 37 странах мира (включая Россию), в 16 из которых ведется производственная деятельность (разведка, добыча и переработка углеводородов, нефтехимия). За отчетный период основные направления деятельности и структура Компании существенно не изменились. Диверсифицированный портфель источников энергоресурсов, включая нефть, газ, электроэнергетику и отдельные проекты по использованию других возобновляемых источников энергии, обеспечивает поступательное развитие Компании, надежность поставок энергопродуктов и вклад в устойчивое развитие общества.
3. Актуализированная стратегия в области управления человеческими ресурсами ставит задачу создания условий для подготовки в Компании эффективных и успешных лидеров, способных обеспечить реализацию конкурентных преимуществ ЛУКОЙЛа и переход на новые горизонты развития бизнеса. Основными принципами мотивации в целевой системе управления должны стать: вовлечение работников в проводимые изменения; вознаграждение за результаты, наиболее полно отвечающие задачам бизнеса Компании, в сочетании с перспективами профессионального роста.
4. Планирование и бюджетирование издержек производства осуществляется через Среднесрочную целевую программу научно-технического развития Группы «ЛУКОЙЛ» и Годовую координационную программу научно-технических работ. Так, в 2010 году Годовая координационная программа включала более 800 тем, в 2011 году —уже 950 тем с...