Совершенствование организационной структуры управления предприятием (на примере ООО «Медфор»)

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.
Организационная структура - понятие динамическое. Ее исторические корни зачастую связаны не только с научно-техническими изменениями в обществе и субъекте управления, но и национально-культурными особенностями общественного развития, менталитетом, организационными отношениями, складывающимися на различных уровнях управленческой иерархии и в конкретной организации. В определенной мере организационная структура не только отражает, но и сама отчасти задает стиль и стереотипы управления и культуру организации.
Актуальность темы состоит в том, что правильно выстроенная структура организации с ее взаимосвязями и системой управления повышает эффективность деятельности фирмы.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Медфор».
Объектом исследования является – ООО «Медфор».
ООО «Медфор» - торгово-промышленная компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей медтехники на территории г.Перми и Пермского края.
Предмет исследования – организационная структура ООО «Медфор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты функции управления;
2. выявить виды организационных структур;
3. дать характеристику ООО «Медфор»;
4. провести анализ эффективности работы структурных подразделений;
5. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления транспортного комплекса организации....

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.
Организационная структура - понятие динамическое. Ее исторические корни зачастую связаны не только с научно-техническими изменениями в обществе и субъекте управления, но и национально-культурными особенностями общественного развития, менталитетом, организационными отношениями, складывающимися на различных уровнях управленческой иерархии и в конкретной организации. В определенной мере организационная структура не только отражает, но и сама отчасти задает стиль и стереотипы управления и культуру организации.
Актуальность темы состоит в том, что правильно выстроенная структура организации с ее взаимосвязями и системой управления повышает эффективность деятельности фирмы.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Медфор».
Объектом исследования является – ООО «Медфор».
ООО «Медфор» - торгово-промышленная компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей медтехники на территории г.Перми и Пермского края.
Предмет исследования – организационная структура ООО «Медфор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты функции управления;
2. выявить виды организационных структур;
3. дать характеристику ООО «Медфор»;
4. провести анализ эффективности работы структурных подразделений;
5. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления транспортного комплекса организации....

Организационная структура управления – это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
• организационно-правовая форма предприятия;
• сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
• масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
• рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
• используемые технологии;
• информационные потоки внутри и вне фирмы;
• степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Организационные структуры управления классифицируются на основе процессов централизации власти и системы взаимодействий отделов. В современной экономике распространяются новые организационные структуры: матричная, проектная, сетевая, виртуальная. Широкое применение в деятельности предприятий начинает занимать сеть Интернет, в том числе Интернет-торговля.
Оценка эффективности организационной структуры имеет следующие этапы:
5. разработка методики диагностики эффективности организационной структуры для компаний, функционирующих на телекоммуникационном рынке;
6. диагностирование организационной структуры управления компании и выявление организационных патологий;
7. определение стратегии организационных изменений в компании в соответствии со стратегическими целями и формирование программы организационных изменений;
8. прогнозная оценка эффективности организационных преобразований в компании.
ООО «Медфор» - торгово-промышленная компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей медтехники. Предлагаемая продукция: многофункциональный прибор для электро волнового массажа «Терапевт — Ваш домашний физиодоктор».
К сильным сторонам деятельности относятся:
• невысокие наценки в совокупности с низкими закупочной стоимостью товаров у поставщика ведут к реализации продукции по ценам ниже конкурентов;
• применение активных методов продаж с...