Отчет по учебной практике на торговм предприятии

Как показывает таблица 1, за период с 2007 по 2011 гг. в ООО ТД «Контак» среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 37,5% или на 12 человек, так же заметен рост производительности труда – на 22,7% или на 48,5 тыс.руб. Кроме того, как показывает таблица 1, фонд оплаты труда увеличился на 68,9%. Сопоставив темпы роста фонда оплаты труда и темп роста производительности труда, видно что, темп роста фонд оплаты труда опережает темп роста среднегодовой выработки, это говорит о перерасходе фонда оплаты труда на данном предприятии, что является отрицательной тенденцией в деятельности предприятия.
Внутрисменные простои в организации уменьшились, и эффективность использования рабочего времени увеличилась в 2011 г. на 2,3% по сравнению с 2010г., а по сравнению с 2009г. уменьшилась на 0,5%. Причинами потерь рабочего времени в ООО «Контак» являются: недостаточная обеспеченность фронтом работ, нерациональная организация труда в ООО «Контак». В 2011 гг. прогулы увеличились на 100% по сравнению с 2010 г.
На предприятии наблюдается снижение коэффициента устойчивости персонала за этот период составляет 7,6%. Это также отрицательно сказывается на эффективности труда персонала в ООО «Контак».

Учебная практика по организации и нормированию труда проводится в конце третьего года обучения.
Базой практики является торговое предприятие ТД «Контак», деятельность которого, направлена на приобретение и преобразование товаров для их последующей реализации предприятиям розничной торговли, другим субъектам предпринимательской деятельности и субъектам хозяйствования.
Общая продолжительность практики - 4 недели. Первые два дня отводятся для оформления на работу, инструктажа по технике безопасности. В конце общего срока практики три дня отводятся для написания и оформления отчета, отражающего результаты практики. Таким образом, сбор и анализ материалов в соответствии с заданием производится в течение трех рабочих недель.
Целью учебной практики является - закрепление и углубление теоретических знаний по курсам «Экономика труда», «Организация и нормирование труда», «Управление персоналом».
Задачи отчета по практике:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- изучить состояние нормирования труда на изучаемом предприятии;
- показать результаты собственных наблюдений за использованием рабочего времени;
- проанализировать материалы по индивидуальному заданию;
- подвести итоги учебной практики.

Итак, во время учебной практики в ООО «Контак» были изучены следующие вопросы: деятельность предприятия ООО «Контак». Основные направления деятельности компании - закупка лома цветных металлов (лом алюминия, лом меди, лом свинца, лом латуни, лом бронзы, лом нержавейки); закупка лома черных металлов (лом чугуна, сталь негабаритная, жесть, сталь габаритная); продажа лома цветных металлов (лом алюминия, лом меди, лом свинца, лом латуни, лом бронзы, лом нержавейки); продажа лома черных металлов (лом чугуна, сталь негабаритная, жесть, сталь габаритная); переработка лома черных металлов.
За период с 2007 по 2011 гг. в ООО ТД «Контак» среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 37,5% или на 12 человек, так же заметен рост производительности труда – на 22,7% или на 48,5 тыс.руб.
Общий объем выручки за анализируемый период в ООО ТД «Контакт» увеличился на 68,7% или на 4700 тыс.руб. объем реализации черного металла увеличился на 67,1% или на 3330 тыс.руб., объем реализации цветного металла увеличился на 72,9% или на 1370тыс.руб. Наибольший доход исследуемого предприятия приходиться от реализации лома черного металла, в среднем около 70%, соответственно на долю объема реализации лома цветного металла приходиться в среднем 30%.
Исследовав рабочий день рабочего по переработке черного металла, мы пришли к выводу, что смена была использована рабочим только на 70%, причём треть смены занимали потери по организационно-техническим причинам, а потери по вине работника составили всего 2%.
Потери рабочего времени в ООО «Контак» свидетельствует о том, что нормирование труда на предприятии происходит неудовлетворительно, нормы выработки и нормы времени не оптимизировались, ослаблен контроль за выполнением норм.
Текучесть кадров на предприятии в 2010 г. была равна 4,8% (в пределах нормы, в 2011 г. – 9,1% (больше нормы). Таким образом, можно сделать вывод, что текучесть кадров на предприятии в 2011 г. стала превышать нормативные значения почти в 2...