Производственный менеджмент

Время требует вводить и осваивать инновации рациональнее и быстрее, что связано с новизной информации, уже давно являющейся товаром, необходимым предприятию для того, чтобы иметь возможность оставаться конкурентоспособным, сохраняя определенные преимущества перед другими производителями. Но в нашей стране во многих организациях такая проблема остаётся вот уже долгое время нерешённой, что отражается не только на уровне их производства, но и существенным образом влияет на состояние экономики всей страны... Поэтому именно над данным вопросом мне хотелось бы поразмышлять, осуществив анализ и прогнозирование развития одного крупного предприятия.

Объект исследования: объектом проведённого мною исследования является коммерческая организация, ОАО АКБ "Пробизнесбанк".

Предмет исследования: в качестве предмета исследования выступают различные теоретические и практические аспекты инновационной деятельности организации.

Методы исследования:

1.анализ литературы и документов;
2.метод моделирования,заключающийся в выдвижении определённых "рабочих" гипотез и предложений, необходимых для развития предприятия;
3.метод обобщения.

Актуальность темы ее значимость связаны с необходимостью разработки плана по внедрению и дальнейшему распространению инноваций на предприятии, с целью им достижения более высоких результатов хозяйствования.

Степень изученности вопроса: данная проблема является ещё совсем новой, а потому ещё не изученной детально.Она только начинает активно проникать в тонкие сплетения экономических отношений,заставляя задуматься о ней российских экономистов.
Теоретическая основа: представлена положениями законодательных актов и кодексов РФ, экономическими знаниями отечественных и зарубежных экономистов,включенными в экономическую теорию.

Научная новизна заключается в следующем:
1.Определена роль инновационных изменений для динамичного развития предприятия.
2. Предложены способы проведения инновационного процесса.

Практическая значимость...

В результате экономического развития стран на смену функционального управления приходит управление развитием. Источником развития, как правило, являются противоречия, рано или поздно приводящие к системному кризису, выражающемуся в создании качественно нового образца. Известно, что система всегда пытается достичь постоянства и нерушимого порядка, поэтому необходим определенный раздражающий фактор, останавливающий данный процесс. Таким фактором являются инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызванные инновациями, воспринимались обществом не как разрушение, а как новая возможность, новый шанс... Для этого необходимо научиться умело и рационально управлять инновациями и инновационным процессом. В результате активного проникновения новшеств во все сферы общества в менеджменте предприятий начинает быстро развиваться особое направление - инновационный менеджмент.
В настоящее время российские экономисты обратили особое внимание к проблемам инновационного менеджмента, что объясняется не только особенностями развития мировой экономики, но и личными российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, вопрос об инновационных инвестициях в наибольшей мере волнует российских экономистов. Несмотря на то, что инвестиционный кризис малозаметен, последствия его далеко превосходят все остальные составляющие общего экономического кризиса. Поэтому внедрение инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма и пристального внимания со стороны организаторов.
Однако и в период кризиса, и в период активного распространения инновации в современной экономике мира являются основой конкурентоспособности фирм, отраслей, государств. Именно они дают возможность выигрывать борьбу за рынки сбыта и закупок без необходимости вступления в ценовую войну с конкурентами. Причем инновативность тем существеннее, чем более разборчивыми являются сами потребители. И это не обязательно означает их...