Разработка планов на 2012 год для генподрядной организации «СТРОЙСЕРВИС

Планирование — это решение о том, какими должны быть цели организации и что должны сделать члены организации, чтобы достичь целей. По сути это ответ на вопросы: «где мы находимся в настоящее время», «куда мы хотим двигаться», «как мы собираемся сделать это».
Планирование осуществляется непрерывно, так как это постоянная неопределенность будущего. Причинами непрерывного планирования являются ошибки в суждениях и их устранение, изменения в окружающей среде и реорганизация, реконструкция, реформирование подсистем.
Планирование – это процесс разработки плана, определяющего: кто, что, с использованием каких ресурсов и когда должен выполнить. Для осуществления планирования необходима разработка цели (желаемого результата) организации. В советское время (в командно-административной системе) планирование имело
Планирование корригируется с успехом организации. Наибольший успех от планов – в показателях отношения прибыли к объему реализации и дохода на капитал.
Планирование согласуется и с процессом контроля. Контроль основывается на планировании.
Вопрос планирования является актуальным для любого предприятия, т.к. в современных условиях неопределенности трудно обеспечить бесперебойность работы – исключение простоев, сбоев, совершенствование организации работ, полная загрузка производственных мощностей, - а особенно на строительном предприятии, что связано со спецификой строительной продукции (длительность строительного процесса, высокая капиталоемкость, стационарность продукции и др.). Для развития и расширения своей деятельности предприятие должно знать наиболее вероятные результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и предстоящие задачи, что также решает планирование на предприятии.
Текущие планы включают возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектова-ние и обучение работников, программу реализации строитель¬ной продукции и предоставление ремонтно-строительных ус¬луг, и в том числе населению....

Анализируя деятельность предприятия, следует отметить, что производство предприятия рентабельно и прибыльно, однако производственная мощность предприятия превышает его объемы выполняемых работ, поэтому целесообразно увеличить объемы работ.
Также целесообразно разработать мероприятия по повышению коэффициента использования трудовых ресурсов. Это возможно при совершенствовании режима труда работников, избежание вынужденных простоев работников, связанных с нехваткой материальных и других ресурсов. Улучшение данного показателя позволит снизить фактическую себестоимость строительно-монтажных работ примерно на 10%, что значительно улучшит показатели рентабельности деятельности предприятия и, соответственно, позволит укрепить финансовое положение строительно-монтажной организации.