    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация и анализ на сельскохозяйственных предприятиях на примере ООО «Дороночи»
| курсовые работы, Экономика и управление народным хозяйством Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 800 руб. Просмотров: 523 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
1. Введение 2
2. Современное состояние сельскохозяйственного производства на предприятии 3
2.1. Природно-экономические условия 3
2.2. Размер и специализации производства 4
2.3. Размер, состав и структура земельных угодий, пасевнях площадей и эффективность их использования 7
2.4. Обеспеченность трудовыми ресурсами и их эффективное использование 10
2.5. Оснащенность основными фондами и энергетикой и эффективность их использования 14
2.6. Финансовые результаты от реализации продукции 18
3. Анализ развития отросли животноводства на предприятии 19
3.1. Поголовье и структура стада животных 19
3.2. Продуктивность и валовое производство животных 22
3.3. Обеспеченность животными кормами 23
3.4. Организация и оплата труда в отросли животноводства 26
3.5. Финансовые результаты от реализации продукции животноводства 31
Выводы и предложения 36
Список литературы 37
2. Современное состояние сельскохозяйственного производства на предприятии 3
2.1. Природно-экономические условия 3
2.2. Размер и специализации производства 4
2.3. Размер, состав и структура земельных угодий, пасевнях площадей и эффективность их использования 7
2.4. Обеспеченность трудовыми ресурсами и их эффективное использование 10
2.5. Оснащенность основными фондами и энергетикой и эффективность их использования 14
2.6. Финансовые результаты от реализации продукции 18
3. Анализ развития отросли животноводства на предприятии 19
3.1. Поголовье и структура стада животных 19
3.2. Продуктивность и валовое производство животных 22
3.3. Обеспеченность животными кормами 23
3.4. Организация и оплата труда в отросли животноводства 26
3.5. Финансовые результаты от реализации продукции животноводства 31
Выводы и предложения 36
Список литературы 37
Выводы и предложения
Основные цели группы предприятий «Дороничи» - это развитие производства, сохранение и увеличение числа рабочих мест, выполнение всех обязательств перед своими сотрудниками и партнерами.
ГК «Дороничи» стремится создать все необходимые условия для дальнейшего развития и расширения бизнеса.
Наша цель - освоение новых рынков сбыта продукции, постоянное повышение качества продукции путем внедрения новых технологий и постоянного совершенствования навыков и квалификации персонала.
ООО «Дороночи» стремится статуса Кировской области. Достижение этой цели происходит за счет лидерства предприятия как участника в национальном проекте «Развитие АПК», а также за счет продвижения продукции и бренда «Дороничи» в другие регионы.
В рамках реализации стратегии компании необходимо создать законченный цикл эффективных производств по каждому из имеющихся направлений: от производства сырья до собственной торговой сети по сбыту продукции.
Строительство нового свинокомплекса с высокорепродуктивным стадом (в рамках развития АПК) гарантирует успех, эффект которого можно преумножить, создав собственный современный комбикормовый завод, который, в свою очередь, должен быть стабильно обеспечен зерном, также эффективно произведенным на собственной земле.
Основные цели группы предприятий «Дороничи» - это развитие производства, сохранение и увеличение числа рабочих мест, выполнение всех обязательств перед своими сотрудниками и партнерами.
ГК «Дороничи» стремится создать все необходимые условия для дальнейшего развития и расширения бизнеса.
Наша цель - освоение новых рынков сбыта продукции, постоянное повышение качества продукции путем внедрения новых технологий и постоянного совершенствования навыков и квалификации персонала.
ООО «Дороночи» стремится статуса Кировской области. Достижение этой цели происходит за счет лидерства предприятия как участника в национальном проекте «Развитие АПК», а также за счет продвижения продукции и бренда «Дороничи» в другие регионы.
В рамках реализации стратегии компании необходимо создать законченный цикл эффективных производств по каждому из имеющихся направлений: от производства сырья до собственной торговой сети по сбыту продукции.
Строительство нового свинокомплекса с высокорепродуктивным стадом (в рамках развития АПК) гарантирует успех, эффект которого можно преумножить, создав собственный современный комбикормовый завод, который, в свою очередь, должен быть стабильно обеспечен зерном, также эффективно произведенным на собственной земле.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.