Развитие агропромышленного комплекса

Управление развитием - важнейшая часть менеджмента любой промышленно-производственной (перерабатывающей) организации. В этой сфере бизнеса находят применение идеи и подходы из области теории управления, теории организации, организационного менеджмента, персонал-менеджмента, информатики. Сложившиеся в перерабатывающей подсистеме АПК (в состав обозначенной подсистемы агропромышленного комплекса входят организации, перерабатывающие сырье сельскохозяйственного происхождения, например, молокозаводы, мясокомбинаты, сахарные заводы и др.) технологии менеджмента в настоящее время не обеспечивают в должной мере овладения знаниями управления развитием организаций в новых динамичных условиях хозяйствования. Решение любой проблемы, изначально предполагающей в качестве результата практическое приложение, в своем развитии может быть представлено двумя уровнями: первый - теоретический или описательный, второй - прикладной или технологический. Поэтому, изучая вопросы, связанные с управлением развитием, необходимо в первую очередь подходить к ним методологически, то есть рассмотреть методы и логику технологических процедур управленческих воздействий, обеспечивающих искомое движение.

Введение
В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Целью данной работы является изучение методов разработки управленческих решений.
Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию - это логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. С другой стороны, решение - это эмоционально-психологический акт. Как никакой другой вид управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.
Актуальность данной темы подтверждается тем, что эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческих решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.
Определяя задачи, можно выделить следующие:
1. Определить понятие процесса принятия решения.
2. Рассмотреть понятие проблемы
3. Проанализировать методы разработки и принятия управленческих решений

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что, решение в процессе управления представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц (коллегиальные решения).
Решение выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект и определяет все дальнейшие процедуры в организации исполнения принятых решений. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Таким образом, мы рассмотрели основные группы методов, которые могут использоваться на различных этапах разработки и принятия управленческих решений. Отметим еще раз, что многие из них имеют универсальный характер и могут применяться на нескольких этапах процесса принятия решений в зависимости от особенностей каждой конкретной ситуации.