Бизнес-план цветочного магазина

Ситуация на декоративно-цветочном рынке стабилизируется. Выращивать самый ходовой товар - розы, герберы, гвоздики, хризантемы - в России уже умеют не хуже голландцев.
В последнее время растет количество частных пленочных теплиц по выращиванию летних растений, они приносят ощутимую выгоду.
ООО «Маруся» предлагает широкий ассортимент цветов и украшений для оформления дома и букетов.
Предполагается круглосуточная работа магазина, что позволит охватить более широкий сегмент рынке и является преимуществом среди конкурентов.
Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет или попросить составить букет на его вкус. В магазине представлены горшечные растения и аксессуары, земля и немного кашпо для пересадки растений, иногда осуществляется упаковка подарков.
Данный магазин является своеобразным продолжением теплиц, которые находятся по данному адресу.
Преимуществом данного магазина является правильный уход за рассадой и наличие свежих цветов каждый день.
Теперь определим сумму общих текущих затрат для каждой товарной группы. Для этого воспользуемся следующей формулой:
TC = TFC+TVC (7.7)
где TC – общие текущие затраты предприятия, тыс. руб.
TFC – общие постоянные затраты, тыс. руб.
TVC – общие переменные затраты, тыс. руб.
Рассчитаем общую сумму затрат для реализации живых цветов за 1 год:
ТС (1) = 3578+4007=7584 тыс. руб.
Срок окупаемости инвестиций (РВР) – это количество лет, за которое отдача капитала станет равной вложенным инвестициям.
РВР можно определить двумя способами:
1. РВР статический определяется на основе величин денежных потоков без учета дисконтирования.
2. РВР динамический определяется на основе величин денежных потоков с учетом дисконтирования.
Как правило, бюджетная эффективность оценивается в бизнес-плане по требованию органов государственного и регионального управления. Показатели бюджетной эффективности...

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Предприниматели, бизнесмены, менеджеры постоянно в поисках таких форм и моделей планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала и т.д.
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей.
Важнейшей задачей для предприятия на сегодняшний день является изучение требований и ожиданий потенциальных и существующих клиентов.
У цветочного бизнеса есть особенность - это подавляющий перевес импортной продукции. Доля отечественной продукции не очень велика. В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России.
Лучшими местами для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки. Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами.
Целью данного бизнес-плана является создание цветочного магазина ООО «Маруся», специализирующегося на реализации различных видов цветов, композиций и оказании услуг флориста.
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем производства, рассчитаны показатели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.

При разработке проекта были рассчитаны следующие показатели:
1) чистая текущая стоимость проекта – 4585 тыс. руб.
2) рентабельность инвестиций – 2,95
3) период окупаемости инвестиций
- РВРстат. = 2,24 года
- РВР дин. =2,88 года
4) максимальный денежный отток – 2354 тыс. руб.
По итогам финансового плана можно сказать, что проект считается экономически эффективным, т.е. отдача капитала статическим и динамическим методом расчета за 5 лет превысит вложенный капитал. Рентабельность продаж является высокой. Наблюдается рост чистой прибыли. Проект рекомендуется к внедрению.
Потребность в заемных средствах для реализации проекта составила 5000 тыс. руб. Минимальный срок погашения задолженности по кредиту составляет 3 года. Так как сальдо денежных средств на конец периода ≥0 в каждый год расчетного периода, проект является финансово реализуемым.