Организация оплаты труда

Введение
1. Организация труда
1.1. Трудовой процесс: его содержание и требования к организации труда
1.2 Организация рабочего места
1.2.1 Определение характера специализации рабочего места
1.2.2. Выбор типа и габаритных размеров основного оборудования
1.2.3. Выбор необходимой технологической и организационной оснастки
1.2.4 Организация планировочного решения рабочего места
1.2.5 Составление комплексной карты организации труда на рабочем месте
1.3. Организационно-технические мероприятия по совершен-ствованию трудового процесса
1.4. Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда
2. Нормирование труда
2.1. Принципиальные схемы определения численности персонала
2.2. Расчёт технически обоснованной нормы времени на обра-ботку детали
2.2.1. Определение основного машинного времени
2.2.2. Определение вспомогательного времени
2.2.3. Нормирование подготовительно-заключительного времени, на обслуживание рабочего места и времени перерывов на отдых и личные надобности
2.2.4. Определение нормы выработки
2.3. Проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке
2.3.1. На основе исходных данных табл. 2.7 и нормативов, приведенных в табл. Б1 приложения Б, норма времени на обработку торца детали зенковкой и подрезной пластиной будет равна 0,10 мин. и 0,12 мин.
2.3.2. На основе исходных данных табл. 2.8 и нормативов, приведенных в табл. Б2 приложения Б, затраты времени на снятие фасок и центровку отверстий – 0,15 мин. и 0,17 мин.
2.3.2. На основе исходных данных табл. 2.8 и нормативов, приведенных в табл. Б2 приложения Б, затраты времени на снятие фасок и центровку отверстий – 0,15 мин. и 0,17 мин.
2.3.4. На основе исходных данных табл. 2.10 и нормативов, приведенных в табл. В1 приложения В, норма времени на выполнение фрезерных работ – 1,3 мин.
2.3.5. На основе исходных данных табл. 2.11 и нормативов, приведенных в табл. Г1 приложения Г, норма...

Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без четкой организации и
нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно - технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования ее персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, т.е. на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов их анализа и показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально - трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять любой организацией, т.е. независимо от характера ее деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.
В связи с вышеизложенным государственные органы с участием социальных партнеров-профсоюзов и предпринимателей - должны разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций, предприятий, фирм в области труда и трудовых отношений.
Основой реализации своих постулатов тейлоризм считал "урочный принцип" выполнения работы, нормальные условия, высокую оплату за успешную работу и "убыточность" исполнителя в случае ее невыполнения. Заменив административно-линейный тип организации на...

В ходе написания, в первом разделе своей работы мною были рассмотрены теоретические основы использования рабочего времени. В том числе деление использования рабочего времени на категории: подготовительно-заключительное время, оперативная работа, организация обслуживания рабочего места, отдых и личные надобности. Деление потерь рабочего времени на целодневные и внутрисменные.
Также в первом разделе курсовой работы я рассмотрела методы исследования рабочего времени, к ним относиться фотография рабочего дня и хронометраж.
Во втором разделе я изучила относительно новую и популярную в наши дни систему управление временем - тайм-менеджмент.
Тайм-менеджмент - это система управления временем, включающая в себя анализ использования рабочего времени, планирование рабочего времени, выработку различных методов борьбы с причинами нерационального использования временного ресурса.
В ходе анализа различной литературы мною было выявлено, что существует множество причин дефицита времени начиная с причин, которые являются следствием неграмотных действий руководителя и заканчивая так называемыми «ворами времени».
Можно сделать вывод, что существует различное множество факто-ров влияющих на использование рабочего времени нерационально, неэффективно. И бороться с этим приходиться не только на рабочем мести, но и вне его рамках. Управление рабочим временем является не только задачей руководителя, я бы даже сказала в большей степени не его задачей, а делом каждого работника в отдельности и организации в целом.