Совершенствование системы мотивации на примере предприятия

1.1 Сущность мотивации персонала. Место оценки персонала в системе мотивации
Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации...
1.2 Цели и принципы деловой оценки персонала
Деловая оценка - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям занимаемой должности (рис 1.)
Система деловой оценки персонала выполняет ряд важных функций в кадровом менеджменте:
...
1.3 Виды деловой оценки персонала
Рассматривая деловую оценку персонала необходимо четко понимать ее виды. Существует два основных вида: оценка кандидата на вакантную должность и текущая периодическая оценка при аттестации сотрудников. Необходимо осознавать, что существуют и другие дополнительные виды оценки...
Предметом исследований является малое предприятие Аптека ЗАО «Антис-ФК»...
2.2.Анализ состояния системы мотивации на предприятии
На предприятии работает мотивация, основанная на показателях выполнения плана по выручке, реализованной наценке на определенные линейки товаров (по косметике и спортивному питанию), плана по средней стоимости покупки.
Используемый метод мотивации основан на определении процента от валовой прибыли пропорционально премии и грейдированию личных показателей сотрудников.
Пример расчета премий приведен в приложении 4...
3.1.Комплекс проектных решений
Исходя из перечисленных выше недостатков существующей в компании системы мотивации, автором ВКР предлагается изменить ее основные положения. С этой целью автором был сформулирован ряд задач, которые должна решать новая система мотивации персонала:
1. Новая система должна обеспечивать уровень мотивации не ниже предыдущей...
3.2.Социально-экономическая оценка предлагаемых решений
По мнению автора, в целом предлагаемая схема решит все задачи, и при внедрении даст ощутимый экономический эффект.
Оценка...

Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить такое отношение, например, в законодательном порядке, невозможно, поскольку эти длительный эволюционный процесс. Однако этот процесс возможно ускорить, если собственник компании реально оценивает конкретную ситуацию и учитывает причины, которые стали причиной ее возникновения.
Зачастую, руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на компанию, но в данном случае считает, что для этого достаточно материального вознаграждения...

Среди основных требований, которые предъявляются к нынешним собственникам малого бизнеса, выделяется основное – это кардинальное изменение отношения к человеческому фактору.
Управление, основанное на отношении к человеку как рабочей силе, расходы на которую можно постоянно уменьшать и интересы которого можно игнорировать на сегодняшний день безнадежно устарели. Инвестиции в человеческий фактор сейчас являются самыми выгодными и надежными. Это значит, что собственник малого предприятия должен в совершенстве владеть социально-психологическими методами управления, а также суметь возбудить и направить энергию человека в нужное русло. Вместе с тем он должен уметь удовлетворять и развивать потребности и способности персонала, его устремления, интеллектуальный потенциал.
Таким образом, собственник предприятия малого бизнеса обязан владеть в первую очередь методами управления людьми, основой которых является глубокое понимание психологии и сознания современного человека.
В процессе проведенных исследований существующей системы мотивации персонала в компании ЗАО «АНТИС-ФК» был установлен ряд следующих недостатков, а именно:
1) Фонд оплаты труда на протяжении всего времени использования схемы существенно изменялся. Поскольку основное влияние на такое изменение оказывает валовая прибыль.
2) Уравнивание специалистов с разным уровнем опыта и профессиональных знаний
3) Практика показала, что в аптечном бизнесе на выручку предприятия большое влияние оказывают факторы внешней среды (погода, эпидемии гриппа и простуды, дни выплаты заработной платы и пенсий у клиентов и т.д.). Показатель выручки аптечного предприятия под влиянием внешней среды может достигать своего максимума или же наоборот, снижаться до недопустимо низкого уровня. Не однократно были случаи, когда сотрудники были демотивированы таким спадом и начинали хуже работать. Постоянно корректировать утвержденный план в течение месяца не представляется целесообразным. Исходя из этого, для рядового персонала к...