Структура затрат на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты

С переходом предприятий на рыночные отношения возникает необходимость в эффективном управлении предприятием. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов pecypсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и другие, необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг и другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых pecypсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Информация о затратах является ядром всей системы управленческого учета в организации независимо от того, каковы у этой организации цели, структура, особенности выпускаемой продукции. Даже организации, не ставящие своей целью извлечение прибыли, почти всегда оценивают эффективность своей деятельности в терминах эффективности использования ресурсов.
Именно информация о затратах лежит в основе внешней, финансовой и налоговой, отчетности организации. Однако долгое время роль такой информации в принятии управленческих решений недооценивалась российскими менеджерами. Практически единственной сферой ее применения считалось исчисление себестоимости и прибыли для целей внешней отчетности. В то же самое время в мировой практике информация о затратах широко используется в процедурах управленческого анализа, планирования, оценки эффективности и мотивации.
Цель: исследовать теоретические и практические аспекты данной темы.
Данная цель потребовала решения следующих задач:
1. Изучить теоретические аспекты по управлению затратами на предприятии;
2. Изучить как управленческий учет влияет на планирование затрат, а следовательно на...

Затраты возникающие в ходе текущей производственной деятельности предприятия, являются одним из основных объектов управленческого учета. Информация о производственных затратах важна для организации эффективного управления ими. Основная цель управления производственными затратами на предприятии заключается в установлении рациональности, оптимизации суммы и уровня затрат, обеспечивающих достижение предусмотренных объемов прибыли.
Затраты - это стоимость оценки ресурсов, используемых организацией в процессе своей деятельности. Классификация затрат является одной из важнейших составляющих информационного поля управленческого учета. Для целей управления затратами на предприятии наиболее часто группируются затраты по двум признакам: экономическим элементам; калькуляционным статьям себестоимости.
Затраты последующим на производство и реализацию элементам: материальные затраты; продукцию затраты на группируются оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.
Гораздо больше информации несет в себе классификация затрат по калькуляционным статьям себестоимости. Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции, позволяет определить технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость. Так же имеет место классификация затрат по способу их отражения в отчетности: прямые и косвенные.
Управленческий учет - подсистема учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Целью является подготовка и представление полной и своевременной информации для принятия управленческих...