Пути снижения затрат на производство и управление (на примере ОАО «ДОК-3»)

В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат производства в связи с подорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу, представительных затрат и т.д., что и объясняет актуальность и злободневность проблемы нахождения путей снижения затрат на производство и управление.
В затратах находит отображение качество всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: чем лучше используются его основные и оборотные фонды, меньше расходы труда на единицу продукции, чем более четко и более согласованно работает аппарат управления, эффективнее внедряются передовые формы организации производства и прогрессивная технология, тем ниже себестоимость продукции. Упущения, которые возникают при работе предприятия, вызывают увеличение себестоимости.
Состав и структура затрат на производство зависят от характера и условий производства при той или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.
Затраты на производство и реализацию продукции, формирующие ее себестоимость, – один из важнейших качественных показателей коммерческой деятельности предприятий.
Актуальность снижения затрат на производство продукции усиливается с возрастанием объемов производства. Каждый процент снимания себестоимости обеспечивает при этом все возрастающую сумму экономии. С выходом России из экономического кризиса и дальнейшим её динамичным развитием эта проблема станет первостепенной. Усиление значения прибыли в развитии предприятия, отрасли и всего хозяйства приводит к увеличению роли себестоимости, как одного из важнейших качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Любой производственный процесс связан с применением определённых ресурсов. Например, не возможно сделать автомобиль без применения металлов, пластмасс и иных веществ.
Кроме этого, для создания автомобиля необходимо, чтобы человечество находилось на...

Затраты — это объем ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
Существование различных подходов к классификации расходов предопределено тем, что каждый из них преследует разные цели. Основная цель управленческого подхода относительно классификации расходов - повышение эффективности расходов; бухгалтерского - отображение расходов в финансовой отчетности предприятия; налогового - определение облагаемой налогом прибыли предприятия.
По видам затраты принято классифицировать по экономическим элементам и статьям калькуляции.
Группирование расходов по экономическим элементам необходимо для анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Оно показывает, что потрачено и сколько, не указывая конкретно на какие потребности. То есть устанавливается общая сумма расходов предприятия, но не конкретизируется направление осуществления расходов непосредственно на производство определенного вида продукции. Расходы по этому признаку определяют относительно предприятия с целью анализа структуры расходов, сравнения ее со структурой элементов расходов других предприятий отрасли, анализа динамики изменения структуры расходов во времени. Кроме того, классификация расходов по экономическим элементам позволяет без дополнительных усилий связать плановые операционные расходы с финансовым планом предприятия и является основой планирования оборотных средств предприятия.
Классификация затрат по статьям калькуляции, то есть по назначению, позволяет изучить затраты по месту их возникновения, обнаружить их изменения по отдельным подразделам предприятия, а также дает возможность распределить расходы по видам продукции и определить себестоимость единицы продукции.
Такое группирование затрат учитывает их разделение на прямые и накладные. Расходы, которые непосредственно включаются в себестоимость отдельных видов продукции называются прямыми (сырье, материалы, покупные...