Мотивация руководителей (менеджеров)

В последние годы большое значение, как в теории, так и в практике, получает мотивация руководителей с помощью переменной части оплаты труда. Это связано с рядом обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий.

1.Традиционный подход – заключается в установлении определенного уровня денежного вознаграждения в зависимости от квалификации, должности, обязанностей руководителя (стратегических задач), а не от выполнения им в течение времени задач. Данный подход принят на предприятиях с государственной структурой собственности и предприятиях, на которых собственник одновременно является и руководителем , менеджером предприятия.

Одна сторона – это деятельность в интересах своей организации, которая не всегда совпадает с общественными интересами. Другая сторона – работа на благо общества, продвижение в сторону развития общества и обеспечения социального благоденствия в широком смысле слова.
Последнее, в большей степени соответствует предпочтениям менеджера, хотя и развитие и процветание самой организации можно отнести к области идеалов менеджера.
Реальная ситуация в обществе часто заставляет организацию, а значит и менеджера, пренебречь общественными интересами по сравнению с потребностями организации, иначе возможно даже прекращение деятельности организации, когда менеджер вынужден действовать так, чтобы обеспечить ее выживание.
Содержание работы менеджера по П. Друкеру:
1. Постановка целей.
2. Организация работы.
3. Мотивация и общение.
4. Измерение показателей.
5. Развитие своих подчиненных.