    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития строительной организации "Промремонт"
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2007 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 515 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение …………………………………………………………………………….5
1. Теоретические основы исследования ………………………………………….8
1.1. Понятие и виды стратегий менеджмента…………………………………..8
1.2. Организация управления в сфере строительства…………………………11
1.3. Система маркетинга в строительных организациях……………………...17
1.4. Управление персоналом в строительстве…………………………………20
1.5. Управление стоимостью предприятия…………………………………….26
2. Описание объекта исследования……………………………………………….31
2.1. Основные характеристики предприятия…………………………………..31
2.2. Организационная структура ЗАО «Промремонт»…………………..34
2.3. Финансово-хозяйственные показатели организации……………………..37
3. Аналитический раздел………………………………………………………….38
3.1. Анализ внешней среды организации……………………………………....38
3.1.1. Маркетинговый анализ отрасли строительства…………………….38
3.1.2. Анализ потребителей…………………………………………………40
3.1.3. Анализ поставщиков………………………………………………….44
3.1.4. Анализ конкурентов…………………………………………………..46
3.2. Анализ внутренней среды……………………………………………….....50
3.2.1. Организационная структура и культура предприятия……………..50
3.2.2. Анализ системы управления персоналом………………………….. 52
3.2.3. Анализ системы маркетинга ЗАО «Промремонт»……………56
3.3. Финансовый анализ деятельности предприятия………………………….57
3.3.1. Анализ платежеспособности предприятия………………………….57
3.3.2. Анализ финансовой устойчивости…………………………………..61
3.3.3. Анализ доходов организации………………………………………..64
3.3.4. Анализ структуры расходов………………………………………….65
3.3.5. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ……………..67
3.4. SWOT-анализ………………………………………………………………..70
4. Проектная часть – разработка стратегии менеджмента……………………...75
4.1. Разработка общей стратегии организации………………………………...75
4.2. Разработка стратегии элементов предприятия……………………………76
4.2.1. Маркетинговая стратегия…………………………………………….76
4.2.2. Стратегия управления персоналом………………………………….80
4.2.2.1. Цели и задачи системы управления персоналом…………….80
4.2.2.2. Мотивация и стимулирование...
1. Теоретические основы исследования ………………………………………….8
1.1. Понятие и виды стратегий менеджмента…………………………………..8
1.2. Организация управления в сфере строительства…………………………11
1.3. Система маркетинга в строительных организациях……………………...17
1.4. Управление персоналом в строительстве…………………………………20
1.5. Управление стоимостью предприятия…………………………………….26
2. Описание объекта исследования……………………………………………….31
2.1. Основные характеристики предприятия…………………………………..31
2.2. Организационная структура ЗАО «Промремонт»…………………..34
2.3. Финансово-хозяйственные показатели организации……………………..37
3. Аналитический раздел………………………………………………………….38
3.1. Анализ внешней среды организации……………………………………....38
3.1.1. Маркетинговый анализ отрасли строительства…………………….38
3.1.2. Анализ потребителей…………………………………………………40
3.1.3. Анализ поставщиков………………………………………………….44
3.1.4. Анализ конкурентов…………………………………………………..46
3.2. Анализ внутренней среды……………………………………………….....50
3.2.1. Организационная структура и культура предприятия……………..50
3.2.2. Анализ системы управления персоналом………………………….. 52
3.2.3. Анализ системы маркетинга ЗАО «Промремонт»……………56
3.3. Финансовый анализ деятельности предприятия………………………….57
3.3.1. Анализ платежеспособности предприятия………………………….57
3.3.2. Анализ финансовой устойчивости…………………………………..61
3.3.3. Анализ доходов организации………………………………………..64
3.3.4. Анализ структуры расходов………………………………………….65
3.3.5. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ……………..67
3.4. SWOT-анализ………………………………………………………………..70
4. Проектная часть – разработка стратегии менеджмента……………………...75
4.1. Разработка общей стратегии организации………………………………...75
4.2. Разработка стратегии элементов предприятия……………………………76
4.2.1. Маркетинговая стратегия…………………………………………….76
4.2.2. Стратегия управления персоналом………………………………….80
4.2.2.1. Цели и задачи системы управления персоналом…………….80
4.2.2.2. Мотивация и стимулирование...
В настоящее время вопросы, касающиеся менеджмента предприятий, действующих в сфере промышленного строительства становятся все более актуальными. Это связано с двумя основными факторами.
Во-первых – строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства.
Во-вторых, это развитие экономики как по всей России, так и в частности в г. Новокузнецке. Создавшиеся благоприятные условия способствуют развитию предприятий за счет расширения бизнеса путем создания филиалов.
В результате укрупнения предприятий повышается их конкурентоспособность, увеличивается стоимость компаний. Предприятия в виде сети филиалов становятся более устойчивыми к колебаниям внешней среды...
Во-первых – строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства.
Во-вторых, это развитие экономики как по всей России, так и в частности в г. Новокузнецке. Создавшиеся благоприятные условия способствуют развитию предприятий за счет расширения бизнеса путем создания филиалов.
В результате укрупнения предприятий повышается их конкурентоспособность, увеличивается стоимость компаний. Предприятия в виде сети филиалов становятся более устойчивыми к колебаниям внешней среды...
На данный момент рынок промышленного строительства находится в зачаточном состоянии. Многие строительные тресты, занимавшиеся этим видом строительства, прошли через процедуру банкротства. С 2000 года в России начало бурно развиваться гражданское строительство, а промышленное еще не достигло даже тех объемов, которые были в СССР. Многие строительные компании, получив подряд на один проект, ослабевают, когда стройка заканчивается. Большинство этих компаний, относительно небольших, периодически испытывают сложности с заказами. С другой стороны, при реализации крупных промышленных проектов в России инвесторы сталкиваются с проблемой отсутствия крупных строительных организаций, которые могли бы сдать объект под ключ.
Эта проблема является общей для всего промышленного строительства. Стабильных мощных строительных компаний, способных сделать крупные объекты под ключ, немного.
Рынок перспективен, но сегодня он очень хилый. Со временем он может стать рынком подрядчика, а сейчас это рынок заказчика.
Но не смотря на это, объем строительно-монтажных работ в России увеличился в три раза по сравнению с 2000 годом. Объем инвестиций в основной капитал также растет. Так, с 2002 по третий квартал 2006 года объем инвестиций вырос в полтора раза.
Минимальная продолжительность инвестиционного цикла проекта в промышленном строительстве составляет 1-1,5 года.
Экономика России в настоящее время находится в состоянии инвестиционного подъема, следствием которого станет ускоренное обновление...
Эта проблема является общей для всего промышленного строительства. Стабильных мощных строительных компаний, способных сделать крупные объекты под ключ, немного.
Рынок перспективен, но сегодня он очень хилый. Со временем он может стать рынком подрядчика, а сейчас это рынок заказчика.
Но не смотря на это, объем строительно-монтажных работ в России увеличился в три раза по сравнению с 2000 годом. Объем инвестиций в основной капитал также растет. Так, с 2002 по третий квартал 2006 года объем инвестиций вырос в полтора раза.
Минимальная продолжительность инвестиционного цикла проекта в промышленном строительстве составляет 1-1,5 года.
Экономика России в настоящее время находится в состоянии инвестиционного подъема, следствием которого станет ускоренное обновление...
Таким образом, сформировалась главная цель проекта – разработка системы менеджмента ЗАО «Промремонт».
В результате анализа деятельности фирмы были сделаны следующие выводы:
– существующая структура управления не соответствует стратегии предприятия;
– персонал предприятия имеет достаточный потенциал к дальнейшему развитию фирмы, но необходимо уделить особое внимание обучению и переквалификации сотрудников;
– необходима разработка и внедрение более гибкой системы стимулирования;
– в результате увеличения клиентской базы, необходимо применение специализированных информационных технологий;
С учетом выявленных проблем была разработана проектная часть дипломной работы.
В результате:
– была сформулирована миссия организации, построено дерево целей, определены общие принципы менеджмента оптово – розничной сети;
– построена новая структура управления. Было пр...
В результате анализа деятельности фирмы были сделаны следующие выводы:
– существующая структура управления не соответствует стратегии предприятия;
– персонал предприятия имеет достаточный потенциал к дальнейшему развитию фирмы, но необходимо уделить особое внимание обучению и переквалификации сотрудников;
– необходима разработка и внедрение более гибкой системы стимулирования;
– в результате увеличения клиентской базы, необходимо применение специализированных информационных технологий;
С учетом выявленных проблем была разработана проектная часть дипломной работы.
В результате:
– была сформулирована миссия организации, построено дерево целей, определены общие принципы менеджмента оптово – розничной сети;
– построена новая структура управления. Было пр...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.