    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Менеджмент
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 19 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 591 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
10. Понятие «организационная структура управления». Типы адаптивных структур управления. Особенности построения, их преимущества и недостатки…………………………………………………………………………3
22. Мотивация, ее сущность. Содержательные теории мотивации: сущность, основные представители и их положения, преимущества и недостатки……...9
33. Практическая ситуация……………………………………………………...17
Список использованных источников…………………………………………...19
22. Мотивация, ее сущность. Содержательные теории мотивации: сущность, основные представители и их положения, преимущества и недостатки……...9
33. Практическая ситуация……………………………………………………...17
Список использованных источников…………………………………………...19
10. Понятие «организационная структура управления». Типы адаптивных структур управления. Особенности построения, их преимущества и недостатки
Необходимо рассмотреть организационную структуру управления (ОСУ) организацией, состав подразделений и их функции, а также положения о структурных подразделениях. Следует показать соответствие ОСУ стратегическим целям развития организации, коммуникации и взаимодействие структурных подразделений.
Организационную структуру часто рассматривают как одно из главных условий эффективной работы организации. На самом деле, структура всегда следует за стратегией, т.е. разрабатывается после определения целей организации и ее корпоративной стратегии.
Необходимо рассмотреть организационную структуру управления (ОСУ) организацией, состав подразделений и их функции, а также положения о структурных подразделениях. Следует показать соответствие ОСУ стратегическим целям развития организации, коммуникации и взаимодействие структурных подразделений.
Организационную структуру часто рассматривают как одно из главных условий эффективной работы организации. На самом деле, структура всегда следует за стратегией, т.е. разрабатывается после определения целей организации и ее корпоративной стратегии.
33. Практическая ситуация
Ознакомьтесь с Уставом одного из предприятий, лучше того, где вы работаете, и исходя из его общих положений, сформулируйте миссию этого предприятия. Дайте обоснования своего подхода.
Ознакомьтесь с Уставом одного из предприятий, лучше того, где вы работаете, и исходя из его общих положений, сформулируйте миссию этого предприятия. Дайте обоснования своего подхода.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.