Учебно-методическое пособие Внутрифирменное планирование

В условиях становления рыночных отношений в России на первое место выходят проблемы функционирования первичного производственного звена – предприятия. В связи с этим принципиально меняется роль планирования его производственной деятельности.
Особую значимость в современных условиях приобретает стратегическое и тактическое планирование на предприятии. Меняются подходы к планированию производственной программы предприятия, себестоимости продукции, прибыли и т. д.
Цель курса – определение места, роли и методологии внутрифирменного планирования в системе управления предприятием, изучение методических аспектов планирования технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений.

2 Инструкция по работе с учебно-методическим пособием

В разделе «Программа дисциплины» приведены темы и указывается, что необходимо знать в пределах каждой темы.
В конце учебно-методического пособия приводится рекомендуемая литература.
Вариант контрольного задания определяется по сумме двух последних цифр шифра зачетной книжки. При двух последних цифрах зачетной книжки «00» необходимо брать 10 вариант.
В разделе «Темы практических занятий» приводятся наименования практических занятий, которые будут проводиться в период экзаменационной сессии.

Тема 4 Планирование прибыли и рентабельности
Основные вопросы практического занятия:
1 Виды прибыли, планируемой на предприятии
2 Показатели рентабельности, планируемые на предприятии
Литература[5, стр. 288-324].

8 Вопросы для подготовки к экзамену

1. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования
2. Сущность рыночного планирования
3. Предмет и метод внутрифирменного планирования
4. Принципы планирования на предприятии
5. Методы и средства планирования