    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ ситуации “Как работают кадровые агентства”
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 10 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 1103 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Какие направления диверсификации деятельности можно было бы предложить рекрутинговой компании “Поиск”?
2. Какие меры могли бы способствовать поддержанию постоянных отношений с клиентами (даже в тот период, когда им не требуются новые сотрудники)?
3. По каким критериям клиенты, как правило, оценивают деятельность кадровых агентств, выбирая их в качестве партнера. Перечислите их. В чем конкретно могли бы состоять конкурентные преимущества компании “Поиск”?
4. Какую ценовую политику, отвечающую стратегии деятельности компании “Поиск” Вы могли бы предложить?
2. Какие меры могли бы способствовать поддержанию постоянных отношений с клиентами (даже в тот период, когда им не требуются новые сотрудники)?
3. По каким критериям клиенты, как правило, оценивают деятельность кадровых агентств, выбирая их в качестве партнера. Перечислите их. В чем конкретно могли бы состоять конкурентные преимущества компании “Поиск”?
4. Какую ценовую политику, отвечающую стратегии деятельности компании “Поиск” Вы могли бы предложить?
Компания “Поиск” специализируется на вопросах подбора менеджеров среднего звена и специалистов для организаций гостиничного бизнеса.
В прошлом году она работала с 30 клиентами. В этом году предполагается довести их число до 50.
В соответствии с выработанной стратегией компания “Поиск” определила для себя ряд важнейших направлений деятельности.
В их числе
• Диверсификация (с тем, чтобы успешно адаптироваться к постоянным изменениям на рынке)
• Поддержание отношений с клиентами на постоянной основе (а не только оказание им услуг в период расширения производства и потребности в новых сотрудниках, но в течение всего года)
• Агрессивная PR-деятельность – привлечение новых клиентов, реклама конкурентных преимуществ
• И др.
Компания “Поиск” решила обратиться к консультантам за помощью в реализации своего стратегического плана
В прошлом году она работала с 30 клиентами. В этом году предполагается довести их число до 50.
В соответствии с выработанной стратегией компания “Поиск” определила для себя ряд важнейших направлений деятельности.
В их числе
• Диверсификация (с тем, чтобы успешно адаптироваться к постоянным изменениям на рынке)
• Поддержание отношений с клиентами на постоянной основе (а не только оказание им услуг в период расширения производства и потребности в новых сотрудниках, но в течение всего года)
• Агрессивная PR-деятельность – привлечение новых клиентов, реклама конкурентных преимуществ
• И др.
Компания “Поиск” решила обратиться к консультантам за помощью в реализации своего стратегического плана
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.