Совершенствование системы ресурсного обеспечения ДП «Новогрудская сельхозтехника»

Развитие агропромышленного комплекса на современном этапе основывается на ускорении научно-технического прогресса, мощной материально-технической и энергетической базе.
Один из важнейших показателей развития сельскохозяйственного производства– выход товарной продукции высокого качества. Ее объем в значительной степени зависит от материально-технической базы, которая создает предпосылки для планомерного перехода сельского хозяйства на промышленную основу.
Индустриализация агропромышленного комплекса на основе межотраслевых связей и повышения его эффективности позволит ликвидировать имеющиеся в сельском хозяйстве диспропорции, а также устранить крупные потери продукции во время ее производства, транспортировки, хранения, переработки и реализации. В условиях перестройки необходимы совершенствование формы и организации производства, улучшение его планирования и управления [1].
В современных условиях первоочередной задачей является восстановления технического потенциала сельского хозяйства республики путем создания развитой сферы производственно-технических услуг для сельскохозяйственных товаропроизводителей всех форм собственности на основе формирования и функционирования эффективной рыночной системы технического обеспечения и агросервиса. Прежде всего, данная система должна обеспечивать самостоятельность ее структурных элементов, возможность концентрации и оптимизации использования материально-технических ресурсов.
В силу ряда объективных и субъективных причин технический потенциал сельского хозяйства Республики Беларусь значительно снизился. Так, с 1990 по 2002 г.г. его энергетические мощности сократились с 36,4 млн.л.с. до 22,2 млн.л.с., или на 39%. Износ основных средств возрос с 20,8 до 56,%, а машин, транспортных средств и оборудования – до 80,9%. Количество тракторов сократилось на 45%, грузовых автомобилей – на 48%, зерноуборочных комбайнов – на 54%. За 1999 – 2002 г.г. хозяйствами республики приобреталось ежегодно в среднем 2% от наличия тракторов,...

3.2 Организация управления материально-техническим
снабжением ДП «НОВОГРУДСКАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА »

Результаты производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий во многом зависят от организации материально-технического снабжения районных предприятий «Сельхозтехника», «Райагросервис». Они выступают в роли связующего звена между предприятиями-изготовителями и потребителями многих видов материально-технических ресурсов. Сельскохозяйственные и другие предприятия АПК при посредничестве этих служб приобретают автомобили, тракторы, сельскохозяйственные машины, инструменты и контрольно-измерительные приборы, нефтепродукты и другие виды топлива, запасные части, хозяйственные и другие товары производственного назначения.
Действие разнообразных факторов приводит к созданию на предприятиях
различных по составу служб материально-технического снабжения. Наиболее существенное влияние на состав службы снабжения оказывает, прежде всего, размер предприятия.
Обычно по мере развития предприятия увеличиваются объемы производства, усложняются его хозяйственные связи, расширяется номенклатура потребляемых материалов и круг их поставщиков, что требует соответствующего расширения и службы материально-технического снабжения.
Большое значение в процессе формирования организационной структуры службы материально-технического снабжения имеет ее внутренняя структура. Очень важно определить, какие внутренние подразделения целесообразно создавать в данной службе. Достижение необходимой специализации внутренних подразделений при выполнении определенных функций является залогом недопущения дублирования в работе и обеспечении слаженной деятельности коллектива для выполнения поставленных перед ним задач.

4.3 Разработка технологического процесса ремонта

Составление маршрута восстановления детали состоит в разработке общего плана технологического процесса, содержания операций, в выборе типа оборудования. При этом учитывают, что если для устранения дефектов требуется...

На основании анализа и расчетов, произведенных в данном дипломном проекте можно сделать следующие выводы:
1. В первом разделе проекта произведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ДП «Новогрудская сельхозтехника». В результате данного анализа можно сделать вывод, что предприятие располагает производственными площадями для проведения ТО и ремонта сельскохозяйственной техники, однако в течение двух лет они не были полностью загружены, в связи с отсутствием необходимого количества заказчиков на выполнение работ, а также отсутствием материальных ресурсов. Из анализа данных видно, что в 2005 г. «Сельхозтехникой» реализовано продукции и оказано услуг производственной деятельностью на 14% больше чем в 2004 г. Товарооборот составил 209,5 млн. руб. Рентабельность увеличилась на 4,8%. Среднесписочная численность уменьшилась на 14 человек, что вызвало рост среднемесячной заработной платы.
2. Во втором разделе спроектирован участок ремонта агрегатов, подобрано и расставлено технологическое оборудование в соответствии с нормами и требованиями. Всё это позволяет организовать технологический процесс восстановления на довольно высоком уровне: правильная расстановка оборудования позволяет рабочим двигаться без помех; элементы производственной эстетики благоприятно влияют на рабочих, позволяя им работать в полную силу. Для организации работ на участке ремонта агрегатов необходима производственная площадь 216 кв.м.
3.В третьем разделе усовершенствована существующая организационная структура управления путем создания отдела маркетинга в существующей службе материально-технического обеспечения. Предложены возможные варианты сбыта в комплексе маркетинга, дополнительные задачи и функции сбытовых структур при применении маркетинговой концепции развития на предприятии.
При этом были рассмотрены этапы планирования сбытовой деятельности, на предприятии, взаимодействие отделов маркетинга и сбыта, учета и контроля товародвижения предприятия, а также предложена товарно...