Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, развитие кадрового потенциала. Возникает необходимость в разработке стратегии и тактики эффективного использования персонала на промышленных предприятиях, способствующих развитию отечественной промышленности и обеспечению их конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках.
Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала машиностроительных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям создания эффективной системы управления персоналом, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социальных и экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий.
В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управле¬ние персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления персоналом организации, а также разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В соответствии с целью были поставлены следующие основные задачи исследования:
- раскрыть теоретические аспекты кадровой политики и системы управления персоналом;
- провести анализ системы управления персоналом предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия.
Объектом исследования является ЗАО «...».
Предметом исследования является...

Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Проведенный анализ трудовых ресурсов показал, что на ЗАО «...» наблюдается некоторое увеличения численности персонала по всем группам работников. В целом по все работникам прирост среднесписочной численности составил 9,73%, наибольший прирост составил по непромышленному персоналу (24%), на последний показатель предприятию необходимо обратить отдельное внимание. В то же время численность ЗАО «...» отстает от планового показателя 2011 г. на 11 человек или на 1,35%. Перевыполнение плана наблюдалось по категориям служащим и непромышленному персоналу.
В структуре персонала ЗАО «...» наибольшую долю (более 68%) составляют рабочие, что вполне объяснимо масштабами промышленного предприятия.
Показатели движения трудовых ресурсов ЗАО «...» свидетельствуют о повышении текучести кадров за 2009-2011 гг.
На ЗАО «...» имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени. Анализ использования рабочего времени в ЗАО «...» показал, что на предприятии имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, т. е. возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.
Рассчитанные показатели выработки указывали на общую положительную тенденцию, выраженную в росте производительности труда: среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 741,956 тыс. руб. до 770,050 тыс. руб. или на 28,094 тыс. руб., также наблюдается рост среднегодовой выработки на одного рабочего на 40,235 тыс. руб. Прирост производительности на одного рабочего незначительно отстает от прироста на одного работника. Среднечасовая выработка также имеет положительную динамику.
Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего позволил найти резервы...