Планирование в коммерческом банке

На современном этапе развития экономики сектор финансовых услуг становится одним из ведущих факторов, обеспечивающих устойчивые темпы экономического роста.
В условиях мирового финансового кризиса приобретает особое значение процесс планирования деятельности коммерческих банков в быстроменяющихся макро- и мезо- условиях, что, в свою очередь, не может не отразиться на качестве и, соответственно, на конкурентоспособности банковских услуг.
Относительно молодая современная российская финансовая и банковская система находится в постоянном развитии. Не секрет, что в последние несколько лет активно происходили процессы вымывания с рынка слабых игроков, в том числе в рамках определенной политики регулятора, процессы разной степени дружественности слияний и поглощений, образования новых групп и холдингов. Кроме того, на рынок активно приходили международные финансовые и банковские группы. Катализатором этого процесса было и остается желание закрепиться в пространстве с большим потенциалом для развития и роста. Недавний мировой экономический кризис оказался своеобразным регулятором процесса.
Явные и подспудные тектонические сдвиги показывают необходимость отказа от привычных подходов к организации внутреннего контроля, управления рисками, построения организационной структуры, выбора обеспечивающих систем и определения приоритетных направлений развития основной деятельности, приносящего прибыль бизнеса банка.
При этом банки стремятся получить не только инструмент планирования для четкого понимания текущей ситуации, но и механизмы постоянного совершенствования своей деятельности, повышения эффективности корпоративного управления, адаптации к меняющимся условиям внешней среды. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование планирования в коммерческом банке.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть роль планирования в банковской деятельности;
- изучить виды,...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и есть одной из функций банковского менеджмента. Планирование нуждается во всеохватывающем и интегрированном оценивании банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.
2. Коммерческий банк - это не более чем финансовый посредник, обеспечивающий мобилизацию ресурсов на рынке капитала и их направление на нужды реального сектора экономики. Иными словами, хозяйственная деятельность коммерческого банка имеет две стороны - привлечение ресурсов (пассивные операции) и их размещение (активные операции), а планово-аналитическая работа сводится по существу к нахождению наиболее эффективного баланса между привлечением и размещением финансовых ресурсов.
3. Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» (далее — Банк, ОАО «Россельхозбанк») создано в 2000 году в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации от 15 марта 2000 года №75-рп. Банк является ключевым звеном национальной кредитно-финансовой системы обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций АПК.
4. Миссия Банка — обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.
5. Для того чтобы разработать эффективную стратегию, необходимо учесть большое число факторов. При этом даже в большей степени...