Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО Калибри

Актуальность темы. В настоящее время успешно работающие предприятия и организации применяют проверенные мировым опытом действия и технологии управления, основанные на использовании имеющихся у них возможностей для развития.
Повышение эффективности функционирования каждого предприятия, являющегося первичным элементом экономики и главным звеном финансовой системы, положительно влияет на экономику государства, формирование доходов федерального, муниципального и местных бюджетов, уровень благосостояния населения. В связи с этим важна оценка влияния стратегических и оперативных управленческих решений на экономические и финансовые показатели предприятий.
Однако управленческие решения, принимаемые руководителями любого ранга, должны обеспечить и максимально возможный уровень развития предприятия в интересах собственников. Основная цель собственников – рост стоимости предприятия. То есть увеличение стоимости вложенного ими капитала, - может быть достигнуто путем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Стратегическая концепция предприятия может быть представлена в виде нефинансовых целей либо очень обобщенных финансовых целей. Построение целостной системы целей требует планирования деятельности предприятия. Планирование и управление тесно связаны с определением оптимального на конкретный момент времени соотношения нескольких показателей (критериев), т.е. с определением баланса этих показателей. Набор критериев для разных предприятий может быть различным. На его состав влияют цели и задачи, которые ставят руководители предприятия. Однако есть общие ключевые показатели, которые определяют его организационно-экономический уровень. Среди этих показателей: интенсивность и эффективность использования средств труда, предметов труда, самого труда и капитала. Хозяйствующие субъекты должны уметь использовать имеющиеся у них финансовые и производственные возможности для производства и реализации продукции или услуг, пользующихся...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Эффективность есть результативность хозяйствования. Следует различать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Экономический эффект – абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности в денежной оценке.
2. Возрастающая роль конкуренции требует от каждого предприятия стабильного развития и повышения своей конкурентоспособности. В связи с этим руководители предприятий должны изучать возможности увеличения стоимости и улучшения ключевых показателей деятельности предприятий. В последние годы предприятия постепенно переходят к современным подходам, технологиям и моделям организации бизнеса.
3. Всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия в целях изыскания резервов его экономического роста и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на их мобилизацию, возможен на основе использования системы показателей эффективности, которая дает возможность объективно оценить эффективность деятельности предприятия в целом, отдельных видов производственных ресурсов и т.п.
4. В современной экономической литературе и методических указаниях (рекомендациях) федеральных министерств и ведомств отсутствует единое представление о такой системе. Предложенная система показателей эффективности, включающая обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия и частные показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов, является результатом обобщения положений в области теории анализа экономической эффективности, мнений известных авторов-аналитиков, методических указаний (рекомендаций) министерств и ведомств, а также аналитической практики.
5. ООО «Калибри» - осуществляет учет результатов розничной продажи продукции, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации. Сегодня торговая сеть ООО «Калибри» - одна из лидирующих торговых сетей в регионе. В сети действует...