    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Особенности японской модели принятия решений
| рефераты, Разное Объем работы: 14 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 80 руб. Просмотров: 740 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3
1. Характеристики и особенности японских управленческих решений 5
2. Общие принципы государственного управления 8
Заключение 13
Список используемой литературы 14
Введение
Актуальность исследования. Реальное достижение поставленных целей в организационных системах в значительной степени зависит от поддержки или высокого уровня и качества процессов принятия и исполнения решений. Одним из определяющих элементов этого процесса является структура управленческих решений. Наиболее часто встречающаяся структура решения организационной системы состоит из содержательной части и приложений к ней. Содержательная часть решения, в свою очередь, как правило, делится на констатирующую и постановляющую. В констатирующей части обычно указываются цели или дерево целей и связанные с ними задачи, которые предстоит выполнить. В постановляющей части намечаются пути и методы достижения целей, источники и необходимые для этого ресурсы, назначаются ответственные исполнители и лица, обеспечивающие контроль, устанавливаются сроки исполнения.
Приложения к решению могут иметь вид графика, различных планов мероприятий, заданий и т.д. Приложения позволяют детализировать цели и задачи во времени и пространстве. В них обязательно должны быть заложены следующие реквизиты:
1. Характеристики и особенности японских управленческих решений
«Нэмаваси» – изначально садоводческий термин, но в настоящее время этот термин получил своё распространение в деловых кругах и означает «предварительную подготовку перед принятием решений».
Учитывая национальные особенности и такое понятие как «аймай», японцам довольно сложно привыкнуть к западной манере ведения переговоров, когда все участники высказывают своё мнение чётко, без увёрток, даже если оно не совпадает с мнением оппонента. Японская манера ведения переговоров носит характер дружеской беседы, участники которой стремятся прийти к компромиссу, для чего подготавливают почву заранее.
Эта подготовка и носит название «нэмаваси»...
1. Характеристики и особенности японских управленческих решений 5
2. Общие принципы государственного управления 8
Заключение 13
Список используемой литературы 14
Введение
Актуальность исследования. Реальное достижение поставленных целей в организационных системах в значительной степени зависит от поддержки или высокого уровня и качества процессов принятия и исполнения решений. Одним из определяющих элементов этого процесса является структура управленческих решений. Наиболее часто встречающаяся структура решения организационной системы состоит из содержательной части и приложений к ней. Содержательная часть решения, в свою очередь, как правило, делится на констатирующую и постановляющую. В констатирующей части обычно указываются цели или дерево целей и связанные с ними задачи, которые предстоит выполнить. В постановляющей части намечаются пути и методы достижения целей, источники и необходимые для этого ресурсы, назначаются ответственные исполнители и лица, обеспечивающие контроль, устанавливаются сроки исполнения.
Приложения к решению могут иметь вид графика, различных планов мероприятий, заданий и т.д. Приложения позволяют детализировать цели и задачи во времени и пространстве. В них обязательно должны быть заложены следующие реквизиты:
1. Характеристики и особенности японских управленческих решений
«Нэмаваси» – изначально садоводческий термин, но в настоящее время этот термин получил своё распространение в деловых кругах и означает «предварительную подготовку перед принятием решений».
Учитывая национальные особенности и такое понятие как «аймай», японцам довольно сложно привыкнуть к западной манере ведения переговоров, когда все участники высказывают своё мнение чётко, без увёрток, даже если оно не совпадает с мнением оппонента. Японская манера ведения переговоров носит характер дружеской беседы, участники которой стремятся прийти к компромиссу, для чего подготавливают почву заранее.
Эта подготовка и носит название «нэмаваси»...
Актуальность исследования. Реальное достижение поставленных целей в организационных системах в значительной степени зависит от поддержки или высокого уровня и качества процессов принятия и исполнения решений. Одним из определяющих элементов этого процесса является структура управленческих решений. Наиболее часто встречающаяся структура решения организационной системы состоит из содержательной части и приложений к ней. Содержательная часть решения, в свою очередь, как правило, делится на констатирующую и постановляющую. В констатирующей части обычно указываются цели или дерево целей и связанные с ними задачи, которые предстоит выполнить. В постановляющей части намечаются пути и методы достижения целей, источники и необходимые для этого ресурсы, назначаются ответственные исполнители и лица, обеспечивающие контроль, устанавливаются сроки исполнения.
Приложения к решению могут иметь вид графика, различных планов мероприятий, заданий и т.д. Приложения позволяют детализировать цели и задачи во времени и пространстве. В них обязательно должны быть заложены следующие реквизиты:
наименование и содержание каждого мероприятия;
сроки его исполнения;
ответственный за выполнение данного мероприятия;
Это позволит исполнителям правильно уяснить свои задачи, а контролирующим лицам знать возложенный на них перечень заданий по проверке.
Цель данной работы – наиболее широко раскрыть особенности японской модели принятие решений.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1) сформулировать основные японские модели,
2) изучить характеристики японских моделей управленческих решений.
Рассмотрим особенности японской модели принятия решений. Взаимоотношения между людьми довольно сложны, а взаимоотношения между японцами – сложны вдвойне, если не втройне, особенно для иностранца. Как вести себя в японском обществе? Как развлекаются японцы? Как регулируются взаимоотношения жителей Японии? Наши статьи помогут Вам выстроить отношения с японцами с учётом...
Приложения к решению могут иметь вид графика, различных планов мероприятий, заданий и т.д. Приложения позволяют детализировать цели и задачи во времени и пространстве. В них обязательно должны быть заложены следующие реквизиты:
наименование и содержание каждого мероприятия;
сроки его исполнения;
ответственный за выполнение данного мероприятия;
Это позволит исполнителям правильно уяснить свои задачи, а контролирующим лицам знать возложенный на них перечень заданий по проверке.
Цель данной работы – наиболее широко раскрыть особенности японской модели принятие решений.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1) сформулировать основные японские модели,
2) изучить характеристики японских моделей управленческих решений.
Рассмотрим особенности японской модели принятия решений. Взаимоотношения между людьми довольно сложны, а взаимоотношения между японцами – сложны вдвойне, если не втройне, особенно для иностранца. Как вести себя в японском обществе? Как развлекаются японцы? Как регулируются взаимоотношения жителей Японии? Наши статьи помогут Вам выстроить отношения с японцами с учётом...
1. В.Вахрушев. Принципы японского управления.,М.,2010г-59С.
2. В.А.Пронников, И.Д.Ладоноа. Японцы.,М.,2010.-216С.
3. В.Цветов. Пятнадцатый камень сада Роандзи.,М.,2011г-162С.
4. И.С.Цимицов. Управление по-японски за пределами Японии. Мировая
экономика и международные отношения.2009г.,№8.-30С.
5. Э.Старобинский. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 2009г.,№5.-120С.
6. Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные
японцы.М.,2010г.-90С.
2. В.А.Пронников, И.Д.Ладоноа. Японцы.,М.,2010.-216С.
3. В.Цветов. Пятнадцатый камень сада Роандзи.,М.,2011г-162С.
4. И.С.Цимицов. Управление по-японски за пределами Японии. Мировая
экономика и международные отношения.2009г.,№8.-30С.
5. Э.Старобинский. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 2009г.,№5.-120С.
6. Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные
японцы.М.,2010г.-90С.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.