Развитие организационной культуры предприятия

Начиная с конца 70-х начала 80-х г.г. прошлого столетия менеджеры, исследователи и консультанты за рубежом столкнулись с тем фактом, что прежние концепции менеджмента имеют существенные практические ограничения, так как не учитывают многие культурные аспекты. В поисках нового пути к успешности предприятия ими был выделен особый феномен, существующий в организациях людей – «организационная культура». Обнаружилась необходимость учета этого нового фактора в работе предприятий. В результате, понятие «организационная культура» стало активно рассматриваться в мировой научной литературе по организационному поведению периода 80-х – 90-х гг. и даже стало очередным модным направлением в развитии науки об управлении предприятием. Первоначально понятие «культура» включало обычные образцы поведения и общие ценности, убеждения и допущения, характерные для социальных групп. В рамках конкретной организации возникло понятие «организационная культура». Анализируя существующую литературу по вопросу «организационной культуры», можно выявить следующие основные смыслы, вкладываемые различными авторами в это понятие.
Организационная культура:
- это один из феноменов управления; специфическая, характерная для данной организации система связей, действий, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретного способа постановки и ведения дела, предпринимательской деятельности [2, с.104];
- это набор приемов и правил решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность; эти правила, приемы, фундаментальные гипотезы представляют собой отправной момент в выборе работниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решений; члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как изначально верные [3, с.113].
«Организационная культура» – это явление в значительной степени более искусственное, чем национальная культура. Она сознательно формируется и реформируется...

Более 60 лет институт «Гродногражданпроект» создает разнообразные градостроительные проекты. Является ведущим проектным предприятием области и занимает доминирующее положение на рынке по объемам выполненных проектных работ среди аналогичных предприятий не только области, но и республики. Грамотные и профессионально подготовленные специалисты института способны решать любые инженерные и творческие задачи.
Здесь работают квалифицированные архитекторы, конструкторы и строители, обладающие обширным опытом работы.
Проектируемые объекты отличаются высоким архитектурно-художественным уровнем, содержат в себе ресурсо- и энергосберегающие технологии, в т. ч. лучшие современные инженерные решения по конструкциям, теплозащите зданий, отбору выбрасываемого тепла, безопасности эксплуатации.
Организационная структура предприятия — линейно-функциональная с элементами штабной.
Все структурные подразделения предприятия действуют в соответствии с положениями о подразделениях, а работники — в соответствии с должностными инструкциями.
Управление подразделениями осуществляют руководители, отвечающие за оперативно-производственную организацию работ в подразделениях, сроки и качество выполняемых работ.
Кадровая политика предприятия направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение целей предприятия.
Главные принципы кадровой политики:
- персонал — наибольшая ценность и основа успеха нашего предприятия;
- сохранение ведущих сотрудников и привлечение молодых специалистов, обеспечение преемственности поколений;
Приоритетными направлениями кадровой политики являются:
- развитие интеллектуального потенциала руководителей и специалистов;
- обеспечение зависимости вознаграждения от индивидуальных способностей работников и результатов труда.
К сожалению, в УП «Институт Гродногражданпроект» при постановке цели существования предприятия, т.е. планировании, отсутствует конкретность, не ведется изучение...