Оценка качеств эффективности менеджера

Тема моей курсовой работы актуальна потому, что способность выявлять и успешно готовить специалистов является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе между организациями. Поэтому современные организации создают специальные системы подбора, развития и оценки будущих руководителей и рассматривают это как стратегически важную задачу.
Повышением качества подготовки специалистов, формированием их профессионально важных качеств занимались такие ученые, как: П.Р. Атутов, Ю.К. Бабанский, В.П. Беспалько, Т.И. Ильина, И.Я. Лернер, П.И. Пидкасистый, А.Н. Прядехо, М.В. Ретивых, Г.В. Рубина, В.Д. Симоненко, М.Н. Скаткин, Т.И. Шамова и др.
Цель исследования: изучение теоретических аспектов проблемы развития профессиональных качеств менеджера и исследование профессиональных качеств менеджера на примере открытого акционерного общества «Гродно Азот»
Объект исследования – менеджеры открытого акционерного общество «Гродно Азот»
Для достижения цели поставлены следующие задачи: 1. Изучить понятие профессиональных качеств менеджера
2.Рассмотреть эволюцию взглядов на профессиональные качества менеджера
3.Проанализировать методы оценки профессиональных качеств менеджера
4. Изучить взаимосвязь профессиональных качеств менеджера и успеха в карьере
5. Дать оценка профессиональных качеств менеджера на примере открытого акционерного общества «Гродно Азот»
6.Разработать рекомендации по повышению профессиональных качеств менеджеров на предприятии ОАО « Гродно Азот».

Таким образом, оценка и управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.
Объектом исследования являлось ОАО «Гродно Азот», которое входит в число ведущих химических предприятий Республики Беларусь.
Предприятие имеет развитую инфраструктуру вспомогательных цехов, осуществляющих ремонт и техническое обслуживание всех видов используемого оборудования, изготовление запасных частей, оказание услуг сторонним организациям, а также работникам объединения и жителям города. Сотрудничество с научно-исследовательскими институтами и рядом крупнейших фирм, наличие соответствующих научных подразделений позволяют обеспечивать постоянное совершенствование технологий с целью улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости, эффективной охраны окружающей среды.
Стабильность работы, гарантированное высокое качество продукции, выполнение всех обоснованных требований потребителей, отличный сервис - все это способствовало созданию достойного имиджа ОАО «Гродно Азот» на мировых рынках минеральных удобрений и капролактама. Подтверждением тому - вручение предприятию ряда высоких правительственных наград, присуждение международных призов.
Текущая политика компании должна привести, прежде всего, к повышению качества продукции и увеличению рентабельности производства, что положительно отразится на финансовом состоянии ОАО «Гродно Азот».
Для успешного решения этих задач необходима эффективная кадровая политика.
Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед Обществом задачи. Для достижения этой...