Определение потребности в кадрах нужных профессий и специальностей

Актуальность темы обусловлена тем, что функционирование любой организации всегда связано с людьми, которые в ней работают. Большое зна-чение имеют правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры, но вместе с тем реализация всех возможностей, кото-рые заложены в организации, зависит уже от конкретных людей, от их зна-ний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Практически значимым является определение потребностей в персона-ле. Проблема нередко заключается в том, что отделам кадров в настоящее время уже не достаточно просто добиваться своевременного заполнения ва-кансий, чтобы на необходимом уровне поддерживать объём производства, система работы с кадрами должна быть так построена, чтобы всё время уве-личивать в составе персонала предприятия тех сотрудников, которые имеют хорошие знания, умения и навыки, и следить за тем, чтобы таких сотрудни-ков в каждом подразделении становилось всё больше.
В результате возможно сформировать согласованную кадровую поли-тику, которая включает системы определения потребностей в персонале, на-бора, подготовки, совершенствования, а также политику отношений между руководителями и сотрудниками.
Целью моей работы является определение потребности в кадрах в ор-ганизации.
В работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Определить понятие и структуру персонала организации.
2. Выделить методы планирования персонала.
3. Рассмотреть виды потребности в персонале и методы её определе-ния.
4. Определить потребность в кадрах конкретной организации.
Объектом исследования является ОАО «Кузнецкий лес», предметом – потребность в кадрах ОАО «Кузнецкий лес».
Методологической основой исследования, являются теоретические представления, сложившиеся в концептуальных подходах к управлению пер-соналом в работах М.И. Бухалкова, А.Я. Кибанова, Е.Р. Рудавиной, Е.Б. Мор-гунова и других.
Работа состоит из введения и двух основных частей:...

1. Банько Н.А. Управление персоналом. Часть 1: учебное пособие. / Н.А. Банько, Б.А. Карташов, Н.С. Яшин. – Волгоград: ВГТУ, 2006. – 96 с.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом. / М.И. Бухалков. – М.: ИН-ФРА-М, 2005. – 368 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. / И.Н. Герчикова. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 508 с.
4. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обу-чение: учебник. / Е. Б. Моргунов . – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2011. – 561 с.
5. Собчик Л.Н. Управление персоналом и психодиагностика. / Л.Н. Собчик. – М.: Велби, 2010. – 186 с.
6. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу. / Е.Р. Руда-вина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер, 2011. – 402 с.
7. Управление персоналом организации: учебник. / Под ред. А.Я Ки-банова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
8. Кадровое планирование. // Экономика и учет труда. – 2002. – № 4. С. 65 – 78.
9. Говорова Н.А. Принципы выявления потребности в персонале. – [Электронный ресурс]: статья, Библиотека учебной и научной лите-ратуры Русского гуманитарного Интернет-университета, 2009. – Режим доступа: http://www.i-u.ru (12.04.13).