Повышение эффективности движения персонала

Актуальность темы обусловлена тем, что персонал являются ключевым ресурсом любой современной организации, качеством и эффективностью ис-пользования которого определяются результаты её деятельности и конкурен-тоспособность. Именно так называемые человеческие ресурсы приводят в движение материально-ве¬щественные элементы производства, создают про-дукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. В 21 веке в усло-виях «эко¬номики знаний» в основной источник конкурентного преимущества организаций на мировом рынке пре¬вращаются человеческие знания и нема-териальные активы.
Персонал в своей деятельности не является статическим, поскольку он находится в непрерывном движении: приём на работу одних и увольнения других сотрудников. К тому же происходит постоянное перемещение со-трудников внутри организации, как по вертикали – карьерный рост, так и по горизонтали – ротация. Проблема нередко состоит в том, чтобы правильно организовать эти процессы в компаниях.
Повышение эффективности использования рабочей силы в организа-ции во многом обуславливает увеличение производительности труда. К фак-торам, определяющим рост производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повы-шение квалификации, материальное и моральное стимулирование труда, со-вершенствование и модернизация оборудования. Во большинстве случаев обеспечение успешного функционирования организации зависит от рацио-нального сочетания этих факторов.
Целью моей работы является исследование путей повышения эффек-тивности движения персонала в Холдинговой компании «Кузнецкий альянс» и разработка предложений по данному вопросу.
В работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Выявить показатели оценки эффективности использования персона-ла.
2. Рассмотреть кадровую политику и планирование карьеры.
3. Выявить проблемы подбора, расстановки и увольнения работников.
4. Провести анализ состояния кадрового состава компании «Кузнецкий альянс».
5. Представить...

1. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. / М.И. Бухал-ков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
2. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. / А.В. Бычкова. – Пенза: ПГУ, 2005. – 137 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2001. – 496 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. / О.И. Вол-ков В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280 с.
5. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. / А.М. Карякин. – Иваново: ИГЭУ, 2005. – 166 с.
6. Карякин А.М. Основы кадрового менеджмента./ А.М. Карякин, Е.О. Грубов. – Иваново: ИГЭУ, 2003. – 68 с.
7. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учеб-ник для вузов. / В. И. Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА; ИНФРА-М, 2001. – 528 с.
8. Кротова Н.В.Управление персоналом: Учебник. / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
9. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: мето-дологический подход. / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 752 с.
10. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу. /Е.Р. Ру-давина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер, 2011. – 402 с.
11. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие. / Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 544 с.
12. Управление персоналом организации: учебник. / Под ред. А.Я Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
13. Вишнякова М.В. Охота на менеджера //Управление персоналом. – 2007. – № 9. – С. 17-64.
14. Майорова Е. Арендуя HR-технологии. // Управление персона-лом. – 2007. – № 10. – С. 64-71.
15. Романова Л.Е. Анализ эффективности использования персонала в организации. // Экономический анализ: теория и практика, № 28, 2010. – С. 9-11.
16. Холдинговая компания «Кузнецкий альянс». – [Электронный ре-сурс]: официальный сайт компании «Кузнецкий альянс». Режим доступа: http://www.kuzalians.ru/ (10.04.13).