Управление товарными запасами на предприятии

Краткая характеристика ЗАО «Омскреактив»
Сегодня «Омскреактив» - один из крупнейших поставщиков химреактивов и лабораторной посуды в Западной Сибири, член Ассоциации разработчиков, производителей и поставщиков химической продукции и лабораторного оборудования.

Запасы на предприятии по всем направлениям в 2010 по сравнению с 2009 годом возросли, по категории «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» темп роста составил 347, 3%, что говорит о развитии инфраструктуры на предприятии. По категории «Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)» темп роста составил 108,4%, а по категории «Готовая продукция и товары для перепродажи» - 115,3 %.
Основными запасами на предприятии являются запасы готовой продукции и товаров для перепродажи, так как предприятие торговое.

Для оценки товарных запасов, эффективности их использования и надежности товароснабжения используется определенная система показателей. Анализ текущих товарных запасов начинают с сопоставления фактических их размеров с установленными нормативами. Изучение товарных запасов проводят не только в сумме, но и в днях оборота. Для определения товарных запасов в днях необходимо их сумму разделить на объем товарооборота за изучаемый период и умножить на количество дней этого периода. При анализе принято считать в месяце 30 дней, квартале - 90, в году - 360 дней.
Фактические запасы товаров на конец первого квартала 2010 года (на 1 апреля) составили 33449 тыс.руб. На второй квартал план товарооборота установлен в размере 60200 тыс. руб. Фактические товарные запасы в днях на конец первого квартала, исчисленные к плановому товарообороту второго квартала, составили 50,8 дня [33449 : (60200 : 90)]. Норматив товарных запасов на второй квартал установлен, в размере 47,5 дня. Следовательно, торговое предприятие на начало второго квартала имеет завышенные товарные запасы на 3,3 дня (50,8 – 47,5), что создает определенные возможности в развитии товарооборота. Анализ товарных запасов проводят...

Управление запасами представляет собой решение задач, связанных с учетом, систематизацией, анализом и оптимизацией уровня запасов. Управление запасами базируется на изучении закономерностей образования и расходования запасов.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль. Основным видом запасов торгового предприятия являются товарные запасы. Товарные запасы являются основополагающими элементами управления торговой деятельности, от эффективности управления товарными запасами напрямую зависят результаты торговой деятельности, показатели товарооборота и рентабельности. Регулирование товарных запасов заключается в поддержании их на определенном уровне, в маневрировании ими.
Управление товарными запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно предусматривает на стадии формирования товарных запасов - контроль уровня товарных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов – изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление запасами в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Для обеспечения ритмичной работы, широкого выбора товаров и наиболее полного удовлетворения спроса покупателей в розничной торговой сети и на складах должны быть определенные запасы.
Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах предприятий-производителей, в пути, на складах оптовых и розничных торговых предприятий
Они относятся к текущим материальным активам, образуя оборотные средства торговой организации и необходимы для бесперебойного обеспечения спроса покупателей - потребителей....

На уровне предприятия запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Любое торговое предприятие должно стремиться к увеличению товарооборачиваемости. Товарооборачиваемость может ускориться при неизменной сумме товарных запасов за счет увеличения товарооборота, а также при неизменном товарообороте за счет сокращения запасов.
Были рассмотрены товарные запасы ЗАО «Омскреактив». На предприятии существует 6 групп товарных запасов с различной скоростью обращения товаров и суммой этих запасов.
Оптовый товарооборот в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 46091 тыс. руб., уменьшилось время обращения товаров, а скорость обращения возросла на 6,9 %, что говорит о положительной динамике товарооборота. По торговому предприятию товарооборачиваемость по сравнению с планом в 2010 году ускорилась на 1,03 дня (44,7 – 45,8), в динамике с 2009 годом она ускорилась на 3 дня (44,7 - 47,7).
Для того чтобы более эффективно использовать товарные запасы на предприятии были предложены мероприятия по совершенствованию управления ими. Предложенные мероприятия эффективно скажутся на развитии предприятия. Увеличится скорость товарооборачиваемости, уменьшится сумма товарных запасов, без изменения товарооборота. Товарные запасы предприятия за 2010 год составили 44,7 дня, после введения автоматизированной системы управления они станут 41,01 дня. Соответственно количество оборотов за год увеличится с 8,05 до 8,78 раз. С учетом предложенного мероприятия прибыль возрастет на 9,1%, что составляет 6826,124 тыс. руб. Среднегодовые товарные запасы уменьшатся, благодаря изменению в структуре товарных запасов, за счет избавления от залежалых запасов и введения в ассортимент новых позиций. Товарные запасы предприятия за 2010 год составили 44,7 дня, после изменения структуры запасов они станут 44,45 дня. Соответственно...