Стратегический менеджмент на промышленном предприятии (на примере ОАО «»).

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию и реализации стратегии организации.
Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Цель данной работы: разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ОАО «Коммунарка».
Задачи исследования:
1 изучить теоретические аспекты стратегического управления;
2 проанализировать организацию стратегического планирования на предприятии ОАО «Коммунарка» ;
3 разработать предложения по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Коммунарка» .
Объектом исследования курсовой работы являются процессы стратегического управления в организации.
Предмет исследования - способы и приемы изучения процесса стратегического управления, стратегического планирования.

Таким образом, можно сделать следующие краткие выводы.
Стратегическое планирование является важнейшим элементом менеджмента, который объединяет в себе практически все управленческие функции и создает основу для развития всей организации.
В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.
Миссия формулирует общие установки и принципы, определяющие предназначение организации и ее взаимоотношения с другими объектами.
Стратегия – система взаимосвязанных решений и установок, определяющих приоритетные направления действий по реализации миссии организации, а цели определяют конечное и промежуточное состояние в реализации стратегии.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут предотвратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах.
В настоящее время стратегическое управление ОАО «Коммунарка» представлено стратегическим планирование на уровне генерального директора и заместителя директора по экономике. При этом в настоящее время основное внимание предприятия направлено на разработку планов по реконструкции и модернизации производства. Однако, миссия предприятия заключается в производстве...