Отчет по практике в медсанчасти

ЦМСЧ № 28 имеет следующие структурные подразделения:
1.Поликлинника № 1– это мощное многоструктурное и многофункциональное подразделение, является консультативным центром, в котором ведут прием уникальные специалисты, прекрасно ориентирующиеся в промышленном здравоохранении. Поликлиника № 1осуществляет лечебно-диагностический процесс и ведет профилактические работы. В поликлинике работают участковые терапевты – 12 чел.; цеховые терапевты – 6 чел., кардиолог – 1 чел., окулист – 2 чел., отоларинголог – 1 чел., эндокринолог – 2 чел., невропатолог – 3 чел., уролог – 1 чел., дерматовенеролог – 2 чел., травматолог – 1 чел., инфекционист – 1 чел., психиатр – 1 чел., хирург – 2 чел.
В состав руководства ЦМСЧ № 28 также входят: зам главного врача по лечебной части, по организационно-методической работе, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, главный бухгалтер, заместитель главного врача по административно-хозяйственной части.
Главный врач имеет заместителей по медицинской части, по поликлинической работе. Главный врач руководит больницей на правах единоначалия, вместе со своими заместителями он несет ответственность за организацию, уровень и качество лечебно-диагностического процесса в учреждении в соответствии с современными требованиями науки и практики, отвечает за состояние материально-технической базы и соблюдение санитарно-противоэпидемических требований, обеспечивает повышение квалификации всего персонала, используя для этого институты усовершенствования врачей, факультеты повышения квалификации и внутрибольничную систему занятий, врачебных и сестринских конференций.
По данным таблицы 4, делаем вывод, что наибольший удельный вес в совокупной стоимости основных средств в ЦМСЧ № 28, как на начало, так и на конец 2011 г. занимает пассивная часть (64% и 63,2% соответственно). Причем основным видом пассивной части являются здания, доля которых в общей стоимости основных средств несколько снизилась: с 42,20% на начало 2011 г. до...

Преддипломная практика студентов является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов в области управления. Она проходит на предприятиях, в организациях, учреждениях разной организационно-правовой формы, осуществляющих экономическую деятельность в различных отраслях народного хозяйства, а также в структурах областных и городских органах власти.
Цель преддипломной практики – закрепление и расширение теоретических и практических знаний студентов, приобретение профессиональных навыков работы по специальности, подготовки дипломной работы.
Задачи преддипломной практики:
- изучение структуры учреждения, организации и технологии оказании медицинских услуг;
- анализ использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов учреждения;
- оценить показатели эффективности деятельности учрежденияза 2011 – 2012 гг.
Я проходила преддипломную практику в ЦМСЧ-28 – в медицинском учреждении. В настоящее время ЦМСЧ № 28 – это многопрофильное лечебное учреждение способное оказать квалифицированную медицинскую помощь. Основная задача ЦМСЧ № 28 – это медико-санитарное обеспечение и охрана здоровья работников организаций с особо опасными условиями труда, а также населения, условия, проживания которых связаны с воздействием специфических неблагоприятных факторов.
ЦМСЧ №28 имеет прочную материально-техническую базу, планомерно ведет переоснащение медицинской техникой на современном уровне, привлекает в свой штат молодых специалистов, передовая им опыт заслуженных работников.


Продолжительность практики – 3 недели.

В отчете по практике мы ознакомились с крупным медицинским учреждением г. Ангарска – ЦМСЧ № 28. Основная задача ЦМСЧ № 28 – это медико-санитарное обеспечение и охрана здоровья работников организаций с особо опасными условиями труда, а также населения, условия, проживания которых связаны с воздействием специфических неблагоприятных факторов.
Управление ЦМСЧ № 28 осуществляет главный врач, которого назначает и освобождает от должности глава местной администрации г. Ангарска по согласованию с министерством здравоохранения.
В состав руководства ЦМСЧ № 28 также входят: зам главного врача по лечебной части, по организационно-методической работе, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, главный бухгалтер, заместитель главного врача по административно-хозяйственной части.
Существующую организационную структуру управления ЦМСЧ № 28 г. Ангарска можно отнести к бюрократической (линейно-функциональной) структуре управления.
Доходы и расходы ЦМСЧ № 28 за 2011 – 2012 гг. растут, но темпы роста доходов учреждения значительно выше, темпов роста расходов учреждения. Это является положительной тенденцией в деятельности организации, которая способствует повышению эффективности деятельности учреждения. При этом в 2011 г. расходы превышают доходы на 6004 тыс. руб. или на 1,3%, а в 2012 г. доходы уже превышают расходы на 21497 тыс. руб. или на 4,5%. Можно сделать вывод, что и в 2011, и в 2012 гг. организация неэффективно использует свои финансовые ресурсы, поскольку в 2011 г. организация не полностью истратила полученные финансовые средства, а в 2012 г. у нее остался излишек финансовых средств. Наиболее оптимальным было бы, если учреждение истратило столько финансовых средств, сколько и получило.
Большую часть активов медсанчасти составляют нефинансовые активы: в 2011 г. – 99,20%, в 2012 г. – 96,20%. Таким образом, в учреждении в течение 2011 – 2012 гг. наблюдается снижение удельного веса нефинансовых активов на 3%, при этом удельный вес...