    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ кадрового планирования на предприятии
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 418 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии ………..5
1.1. Методы кадрового планирования 5
1.2. Нормирование труда и его организация 10
1.3. Технология планирования численности и состава персонала 13
2. Анализ кадрового планирования на предприятии ОАО «НЗИВ» 16
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 16
2.2. Анализ производительности труда и уровня заработной платы 25
2.3. Анализ планирования численности персонала в ОАО «НЗИВ» 28
3. Пути совершенстования кадрового планирования в ОАО «НЗИВ» 32
3.1. Мероприятия по улучшению процесса кадрового планирования 32
3.2. Оптимизация численности персонала 34
Заключение 37
Библиографический список 39
Приложения 40
1. Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии ………..5
1.1. Методы кадрового планирования 5
1.2. Нормирование труда и его организация 10
1.3. Технология планирования численности и состава персонала 13
2. Анализ кадрового планирования на предприятии ОАО «НЗИВ» 16
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 16
2.2. Анализ производительности труда и уровня заработной платы 25
2.3. Анализ планирования численности персонала в ОАО «НЗИВ» 28
3. Пути совершенстования кадрового планирования в ОАО «НЗИВ» 32
3.1. Мероприятия по улучшению процесса кадрового планирования 32
3.2. Оптимизация численности персонала 34
Заключение 37
Библиографический список 39
Приложения 40
Кадровое планирование персонала является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Процесс планирования численности и состава персонала является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления численностью и составом персонала, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
С помощью процесса планирования человеческих ресурсов реализуется концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Также планирование содержит в себе оценку имеющихся ресурсов, прогнозирование будущих нужд предприятия в персонале и разработку программы удовлетворения этих нужд.
Процесс планирования персонала, как и планирование, в общем, базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
Они ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Применять все принципы планирования по силам только большим предприятиям, которые имеют квалифицированные кадры, современные информационные технологии, необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью управленческой системы и размером, положением и стойкостью...
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления численностью и составом персонала, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
С помощью процесса планирования человеческих ресурсов реализуется концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Также планирование содержит в себе оценку имеющихся ресурсов, прогнозирование будущих нужд предприятия в персонале и разработку программы удовлетворения этих нужд.
Процесс планирования персонала, как и планирование, в общем, базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
Они ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Применять все принципы планирования по силам только большим предприятиям, которые имеют квалифицированные кадры, современные информационные технологии, необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью управленческой системы и размером, положением и стойкостью...
1 Батова Т.Н., Васюхин О.В. Экономика промышленного предприятия. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. – 248с.
2 Вайс Е.С., Васильцова В.М. Планирование на предприятии. – М.: КНОРУС, 2011. – 336с.
3 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012. – 410с.
4 Долженко Р.А. Оптимизация численности персонала//Нормирование и оплата труда в промышленности. - №3 – 2011г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.panor.ru/upload/iblock/68f/article-2.pdf.
5 Жиляков Д.И., Зарецкая В.Г. Финансово-экономический анализ предприятия. – М.: Кнорус, 2012. – 368с.
6 Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом. – М.: ЕАОИ, 2008. – 200с.
7 Литвинюк А. Управление персоналом.- М.: Юрайт, 2012. – 448с.
8 Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2011. – 496с.
9 Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 272с.
10 Расчет численности сотрудников // Планово-экономический отдел [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.peo.su/=322.
11 Потемкин В.К. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 432с.
12 Рофе А.П. Экономика труда. - М.: КНОРУС, 2010. -400 с.
13 Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324с.
14 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 528с.
15 Управление персоналом организации. // Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 365с.
16 Экономика труда. // Под ред. Кокина Ю.П. – М.: Магистр, 2010. – 686с.
2 Вайс Е.С., Васильцова В.М. Планирование на предприятии. – М.: КНОРУС, 2011. – 336с.
3 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012. – 410с.
4 Долженко Р.А. Оптимизация численности персонала//Нормирование и оплата труда в промышленности. - №3 – 2011г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.panor.ru/upload/iblock/68f/article-2.pdf.
5 Жиляков Д.И., Зарецкая В.Г. Финансово-экономический анализ предприятия. – М.: Кнорус, 2012. – 368с.
6 Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом. – М.: ЕАОИ, 2008. – 200с.
7 Литвинюк А. Управление персоналом.- М.: Юрайт, 2012. – 448с.
8 Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2011. – 496с.
9 Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 272с.
10 Расчет численности сотрудников // Планово-экономический отдел [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.peo.su/=322.
11 Потемкин В.К. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 432с.
12 Рофе А.П. Экономика труда. - М.: КНОРУС, 2010. -400 с.
13 Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324с.
14 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 528с.
15 Управление персоналом организации. // Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 365с.
16 Экономика труда. // Под ред. Кокина Ю.П. – М.: Магистр, 2010. – 686с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.